企业管理的37个常见问题
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
现 象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
原 因：1、战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑;
2、员工思想：员工做事看不到自己的未来。
后 果：1、员工流失量大
2、员工工作不尽力
解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合;
2、有情的领导;
3、建立激励制度;
4、好报才有好人。
27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
现 象：1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑;
2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。
原 因：1、企业晋升机制、利益分配不公平;
2、企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化;
3、没有严格按制度、按流程办事;
4、企业家的权谋文化。
后 果：1、上下级之间不服、不信任，使公司执行力大打折扣。
2、“非嫡系部队”感觉不公，导致人才流失。
3、员工工作动力不足。
4、权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决方案：1、企业要从“人治”转向“法治”。
2、企业家抛弃权谋文化，应任人唯贤，而非任人唯亲。
3、晋升机制、利益分配与结果挂钩。
28、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
现 象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。
原 因：1、晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。
2、上下级之间，沟通不畅。
3、领导者不会领导人心
后 果：员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决方案：1、晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开;
2、做到有情的领导：跟下级沟通，重视他们建议等。
29、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
现 象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。
原 因：1、老板个人把企业带大，能力很强，太有主见，不喜欢听取别人的异议，企业能人文化;
2、高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。
后 果：1、老板无法了解公司真实状况，下属只会报喜不报忧;
2、老板不能听不同意见，会增加决策的风险。
责任编辑：xinren
