企业管理的37个常见问题

　　根本原因：1、横向看：部门间协调不到位;

　　2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

　　导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

　　解决方案：1、明确公司结果，统一目标。

　　2、明确职责

　　3、建立完善工作流程

　　4、提升企业的团队精神

　　22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

　　现 象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。

　　根本原因：1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里;

　　2、各部门以自我为中心。

　　导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。

　　解决方案：1、根据企业现状，有效简化组织架构;

　　2、以客户价值为导向，统一企业核心文化。

　　23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

　　现 象：1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样;

　　2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行;

　　3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。

　　原 因：1、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;

　　2、没有检查和监督;

　　3、没有明确的奖罚机制。

　　后 果：员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。

　　解决方案：1、建立对事不对人的机制;

　　2、设立监督和检查机制

　　3、以结果为导向，明确奖罚制度(让员工都做结果，而不是任务)

　　4、让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。

　　24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功

　　问题原因：1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果;

　　2、没有建立起一对一的责任。

　　问题后果：如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。

　　解决方案：1、检查公司的做事流程是否造成了不公平

　　2、培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。

　　3、建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。

　　25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

　　现 象：老板总是希望员工多做事少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。

　　原 因：1、老板注重短期利益、个人利益;

　　2、老板通过这种方式得到过好处。

　　后 果：1、如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济;

　　2、员工没有忠诚度和责任心。

责任编辑：xinren