企业管理的37个常见问题

　　解决方案：1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后” ;

　　2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度;

　　3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

　　18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

　　现 象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。

　　2、企业依靠能人创造业绩。

　　举 例：有一家企业用高薪从别的企业聘请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。刚好这位新来的人力资源总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚?好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办?制度的设立不是为某人设立而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立，公司是给你施展自己才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方，所以制度是不容践踏的。如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责任权利不对等。那样对企业的危害将会越大。

　　根本原因：1、制度面前没有一视同仁;

　　2、人力资源储备不足。

　　导致后果：1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作;

　　2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。

　　解决方案：1、制度执行过程中，人人平等;

　　2、作好充分人力资源储备;

　　3、建立一套不依赖于能人制度体系。

　　19、你的团队不缺能人，但缺乏活力

　　现 象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。

　　根本原因：1、员工不明确自己的结果;

　　2、公司竞争机制、奖惩机制不完善;

　　3、缺乏团队精神。

　　导致后果：员工有能力，没有发挥出来。

　　解决方案：1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;

　　2、设立完善竞争机制、奖惩机制。

　　20、关键人员叛逃造成巨大损失?

　　根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符

　　产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。

　　导致后果：1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。

　　2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。

　　解决方案：1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式。

　　2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力。

　　3、采取防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束;

　　4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失?比如做好人力储备。

　　21、协调的事很多，却越协调，事越多

　　现 象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。

责任编辑：xinren