企业管理的37个常见问题

　　问题背景：1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态;

　　2、对结果不明确。

　　导致后果：1、公司内耗严重;

　　2、长期会形成不良的做事文化。

　　解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责;

　　2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果;

　　3、设立相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。

　　33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

　　现 象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

　　原 因：1、靠权谋来带领企业

　　2、制度不健全或没有执行制度

　　后 果：1、企业内耗过多，成本增加，做不强;

　　2、员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣;

　　3、企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。

　　解决方案：1、完善并执行制度，自上而下彻底执行;

　　2、倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度;

　　3、并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。

　　34、几个人得势，大多人失意

　　根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。

　　问题背景：1、领导眼里只有“明星员工”;

　　2、任人唯亲。

　　导致后果：1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙;

　　2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识。

　　解决方案：1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果;

　　2、在执行层面上：

　　a、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见;

　　b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。

　　35、公司没有核心文化，核心理念混乱。

　　根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心?

　　问题背景：老板对核心文化没有整体的概念;

　　老板不知道如何做?

　　导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司

　　解决方案：1、树立远景、核心价值观及战略目标;

　　2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走;

　　3、不断地重复、重复、再重复。

　　36、员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。

　　根本原因：高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合

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