企业管理的37个常见问题

　　现 象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

　　根本原因：

　　1、企业机制不全;

　　2、员工本人问题：

　　a、员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;

　　b、员工付出与回报不成比例。

　　导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

　　解决方案：

　　1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”;

　　2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;

　　3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;

　　4、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续;

　　5、用奖惩机制激发员工行动能力。

　　11、制度一条条，执行没办法

　　现 象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。

　　根本原因：1、制度太复杂

　　2、可操作性不强

　　导致后果：制度形同虚设，达不到结果

　　解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：

　　1、流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

　　2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。

　　3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。

　　12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

　　现 象：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。

　　根本原因：当公司对结果定义不清晰;员工对工作要取得的结果不清晰。

　　问题后果：很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。

　　解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。

　　执行前：决心第一,成败第二

　　执行中：速度第一,完美第二

　　执行后：结果第一,理由第二

　　2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。

　　13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

　　现 象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。

　　根本原因：1、会议的结果不明确

　　2、没有设立流程

　　导致后果：1、失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。

　　2、浪费时间，影响效率。

　　解决方案：设立会议流程：

　　1、会议前：准备好会议所需资料，明确开会的结果。

　　2、会议中：只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止。

责任编辑：xinren