企业管理中最常见的问题

　　6、企业越做越大，管理人员越来越累

　　>>>>现象

　　过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗?管理者不愿承担责任，也找不到科学有效的管理方式，结果全是老板做。

　　>>>>根本原因

　　缺乏先进的管理方法。

　　>>>>后果

　　管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

　　解决方案

　　人管人是最累且最没有效率的管理方法。真正的管理是用制度管理人性，让企业实现高效的自转体系。

　　怎么构建企业自转体系?告诉你的员工，他们奋斗到一定阶段，公司就是他们的，让他们成为“老板”，而企业家成为更大的老板。

　　世界上能让一个人真正全心全意为之奋斗的一定是【自己的事】。利用股权作为标的物，让员工通过持有可分红的股权，把自己跟企业紧紧维系在一起。

　　羊毛出在羊身上，老板要做的是给他们分一点儿“自己产的羊毛”的机会。

　　7、领导互相牵制，权力交叠

　　>>>>现象

　　下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，“三个领导一个兵”，员工不知道该听谁的，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

　　>>>>根本原因

　　1、职责不明确;

　　2、领导越权指挥。

　　>>>>后果

　　1、下属工作效率低下;

　　2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

　　解决方案

　　来华一上课的很多学员在面临的第一项任务便是：梳理清楚自己的企业整个体系、各个岗位的权责利。

　　我的企业在未来要发展成怎样的规模?要完成这样的规模建设我需要哪些部门?哪些部门是可以增减人员的?需不需要增加新的部门?这些部门具体能完成哪个版块的任务?

　　作为老板，必须比任何人都了解企业内部结构及各个岗位的职责，同时要让公司的高层一样明白，哪些工作是我做的?在部门合作的时候也要明确各自负责的版块，才能井井有条。

　　8、不懂乱指挥

　　>>>>现象

　　领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂专业操作，还要告诉员工该怎么去做。

　　>>>>根本原因

　　1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评;

　　2、领导不明确自己的职责。

　　>>>>后果

　　1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的;

　　2、专业人士对领导不满，影响工作。

　　解决方案

　　领导只要检查结果，过程交给专业人士。世界上不存在全才，在大方向上把握好，剩下的事情应该交给该岗位上的人去处理，否则领导很累，员工一团糟。

　　9、人才结构老化，产生管理内耗

责任编辑：xinren