企业管理中最常见的问题
6、企业越做越大,管理人员越来越累
>>>>现象
过去你管理30人,现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗?管理者不愿承担责任,也找不到科学有效的管理方式,结果全是老板做。
>>>>根本原因
缺乏先进的管理方法。
>>>>后果
管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案
人管人是最累且最没有效率的管理方法。真正的管理是用制度管理人性,让企业实现高效的自转体系。
怎么构建企业自转体系?告诉你的员工,他们奋斗到一定阶段,公司就是他们的,让他们成为“老板”,而企业家成为更大的老板。
世界上能让一个人真正全心全意为之奋斗的一定是【自己的事】。利用股权作为标的物,让员工通过持有可分红的股权,把自己跟企业紧紧维系在一起。
羊毛出在羊身上,老板要做的是给他们分一点儿“自己产的羊毛”的机会。
7、领导互相牵制,权力交叠
>>>>现象
下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,“三个领导一个兵”,员工不知道该听谁的,不是“左右为难”,就是“进退两难”。
>>>>根本原因
1、职责不明确;
2、领导越权指挥。
>>>>后果
1、下属工作效率低下;
2、员工工作有情绪,甚至抱怨领导,推卸责任。
解决方案
来华一上课的很多学员在面临的第一项任务便是:梳理清楚自己的企业整个体系、各个岗位的权责利。
我的企业在未来要发展成怎样的规模?要完成这样的规模建设我需要哪些部门?哪些部门是可以增减人员的?需不需要增加新的部门?这些部门具体能完成哪个版块的任务?
作为老板,必须比任何人都了解企业内部结构及各个岗位的职责,同时要让公司的高层一样明白,哪些工作是我做的?在部门合作的时候也要明确各自负责的版块,才能井井有条。
8、不懂乱指挥
>>>>现象
领导到技术部或研发部视察,看到员工在做事,明明不懂专业操作,还要告诉员工该怎么去做。
>>>>根本原因
1、领导没有自知之明,利用权力,妄加批评;
2、领导不明确自己的职责。
>>>>后果
1、影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的;
2、专业人士对领导不满,影响工作。
解决方案
领导只要检查结果,过程交给专业人士。世界上不存在全才,在大方向上把握好,剩下的事情应该交给该岗位上的人去处理,否则领导很累,员工一团糟。
9、人才结构老化,产生管理内耗
责任编辑:xinren