企业管理中最常见的问题
1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
>>>>根本原因
1、老板没有狼性，不愿下手;
2、人力资源储备不足，不敢下手。
>>>>后果
1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的;
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案
人才一直是老板最头疼的问题，没有人才，哪来的发展?在你拼命找人才的时候却不知道：人才真正需要的是什么?
高薪、高福利背后的实相是他们需要一个平台，实现他们更好更自由生活的梦想。他们为此付出的就是自己的才华与工作。
如何解决人才结构老化的问题?给他们建立一个不断奋斗不息，才能实现梦想的机制。
股权激励的实质就是共赢。要解决人才问题，就要让他知道，到你的公司就能用才华真正实现他的梦想，同时企业的梦想也一起实现。
10、员工总是不尽力
>>>>现象
员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
>>>>根本原因
1、企业机制不全;
2、员工本人问题：
a、员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;
b、员工付出与回报不成比例。
>>>>后果
公司效率低下，员工做事，提供不了结果，工资支付出去，公司所赚取的利润却很少。
解决方案
华为为什么能做到3000多个亿?因为他们的员工在股权激励的制度下，企业的事已经变成他们自己的事。
1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”;
2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;
3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;
4、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续;
5、用股权激励机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法
>>>>现象
在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
>>>>根本原因
1、制度太复杂
2、可操作性不强
>>>>后果
制度形同虚设，达不到结果。
解决方案
制度制定后，执行力实施的三化原则：
责任编辑：xinren
