企业管理中最常见的问题
1、高层每天上班想到的不是为了企业更快发展我需要做什么?而是在企业发展的过程中我能得到什么。
2、耳朵竖起来，眼睛放大看，隔壁部门做了什么他一清二楚，想着如何表现得更好在老板面前看。
3、部门协助的时候只顾本部门的利益，不思考全局，给别人下绊子。
>>>>根本原因
1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;
2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
>>>>后果
企业高层失去凝聚力，员工下面分帮结派，互不帮助，导致内耗增大。
解决方案
1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;
2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、团队激情消退，官僚主义风靡
>>>>现象
当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样?
>>>>根本原因
如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
>>>>后果
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案
要激发老员工再创业的积极性，首先要让他看到奋斗的前景。华一建议采用昨日黄花激励法，为老员工提供在职感恩计划、创业计划、股权激励计划。例如：
1、当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。
2、对工龄较长，被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工可以由公司提供一定额度的创业基金，扶持创业。
3、对其所在的岗位实行股权激励计划，给予一定的只享受分红权的股权，努力工作让公司超额赚钱，老员工跟着享福。
5、老员工自以为是，拒绝成长，企业没活力
>>>>现象
元老级员工思维僵化，自以为是，没有功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想、新的工作模式，甚至影响新进来的员工。企业失去活力。
>>>>根本原因
做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
>>>>后果
公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了;
2、全体人失去动力。
解决方案
1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸、消极的员工;
2、公司从上到下制造危机意识，让所有人切身感受到企业经营的风险与机遇;
3、加强对新人的培养。
责任编辑：xinren
