企业管理中最常见的问题
原标题：「企业自测」企业管理中最常见的问题
企业经营是一场比体力、智慧、行动力的漫长旅程。
做老板最艰辛的，不是业务做不起来，不是被背叛被误解，不是昼夜不分的工作强度，不是对家人愧疚的叹息。
而是，一路上，你会见识和经历之前从未预料的事情。你会发现自己所知太少，应付不了多变且复杂的经营环境。
今天，华一学堂为大家列举《企业管理中最常见的问题(上)》，分析这些问题出现的原因及解决方案。
企业管理问题透过现象分析本质原因
1、领导总是没时间，而下属总是没工作?
>>>>现象
1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上;
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
>>>>根本原因
1、领导不懂得授权与监督;
2、没有锁定岗位责任。
>>>>后果
1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案
1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权;
2、明确一对一责任，制定奖惩;
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量;员工有力量，没方向
>>>>现象
1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
>>>>根本原因
企业缺乏组织执行能力，公司的战略规划没有落实到每个员工的身上，缺乏凝聚力。
>>>>后果
老板的战略意图没有办法去执行，员工不明白工作意义，感受不到成就感，渐渐对公司是去信心。影响企业未来长远的去发展。
解决方案
要让员工真正与企业维系在一起，不能只是口头上宣导，制度上规定。老板的任务在于：让公司全体有一个共同的目标。
1、公司服务的对象是谁?他们的梦想是什么?
2、企业的使命是什么?
3、企业的信念和愿景是什么?
围绕着企业目标的制定原则，再给出一个准确，必须达成的目标方案，例如多少业绩，多少增长比?
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
>>>>现象
责任编辑：xinren
