企业管理中最常见的问题

　　1、流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

　　2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。

　　3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。

　　12、执行到一半的命令却放弃

　　>>>>现象

　　想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。

　　>>>>根本原因

　　当公司对结果定义不清晰;员工对工作要取得的结果不清晰。

　　>>>>后果

　　很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。

　　解决方案

　　1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。

　　执行前：决心第一,成败第二

　　执行中：速度第一,完美第二

　　执行后：结果第一,理由第二

　　2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。

　　13、不开会不干活，开了会也干不了啥

　　>>>>现象

　　今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。

　　>>>>根本原因

　　1、会议的结果不明确;

　　2、没有设立流程。

　　>>>>后果

　　1、失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。

　　2、浪费时间，影响效率。

　　解决方案

　　设立会议流程：

　　1、会议前：准备好会议所需资料，明确开会的结果。

　　2、会议中：只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止。

　　3、会议后：总结，作出具体实施方案。

　　14、10倍努力10%结果

　　>>>>现象

　　付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

　　>>>>根本原因

　　1、公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?

　　2、员工做事方法本身有问题。

　　>>>>后果

　　公司制定的计划完不成：

　　1、公司的目标没有办法实现;

　　2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。

　　解决方案

　　从公司层面：

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