139种企业管理法，做领导必看！

　　76、不懂得授权就不是合格的管理者

　　77、给下属授权要讲究策略和技巧

　　78、授权时大权力小权力应区别对待

　　79、大度升职，让员工都当老板

　　80、要坚决清除合理授权的诸多障碍

　　81、在对下属的支持中把授权落在实处

　　十二、授权者的监管必不可少

　　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

　　82、高明的管理者不会把权力一放了之

　　83、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

　　84、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

　　85、应限制位重权高者的权力

　　86、谨防“反授权”

　　87、把握必要权力，防止授权失控

　　88、不要省掉“检查工作”这一环节

　　十三、把握好松与紧的管理尺度

　　管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

　　89、不要让自己的指令成为一纸空文

　　90、奖与罚都应以业绩考评为依据

　　91、正确看待下属没有完成任务的情况

　　92、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

　　93、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

　　94、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

　　95、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

　　十四、细节管到位事情才能做到位

　　管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

　　96、对待管理中的小事要控制好感情

　　97、领导工作不能忽略下属的个性

　　98、背后批评下属是愚蠢的表现

　　99、以正确的方式释放积极的信号

　　100、工作中注意一言一行的细节

　　十五、该出手时要敢出手重拳

　　哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

　　101、该果断时绝不可犹豫

　　102、以明确态度矫正下属的错误

　　103、原则问题上不能做墙头草

　　104、以有效方法让狂傲者俯首听命

　　105、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

　　106、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

　　十六、最大限度地释放团队的能量

　　在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

　　107、要建立坚固的管理团队

　　108、团队精神是团队稳定的保证

　　109、员工的团结是塑造团队精神的前提

　　110、让团队中的合作与独立相平衡

　　111、鼓励主动工作

　　112、激发创造性，鼓励创新

　　十七、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

　　对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

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