139种企业管理法，做领导必看！

　　管理是个“细法活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理的艺术。

　　一、制度高于一切，不搞“一言堂”

　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　1、建立健全组织结构

　　2、建立严格的用人制度

　　3、设计好薪酬制度

　　4、建立竞争机制

　　5、制度的建立和完善应始终放在首位

　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

　　7、制度下以身作则

　　二、领导有威信，管理才会出成效

　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

　　8、威信是管理者的第一要素

　　9、树立威信要有战术

　　10、慎重表态，说道就要做到

　　11、用自己的风格感染下属

　　12、适当时候要“御驾亲征”

　　13、千万不能感情用事

　　14、面对压力自己扛

　　15、不做假公济私有损个人形象的事

　　16、坚决拆散小圈子

　　17、适度的发发火

　　18、距离产生威严

　　19、对于下属恩威并用

　　三、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

　　20、站在员工的立场考虑问题

　　21、不要在危机时抛弃下属

　　22、关键时刻给予下属必要的帮助

　　23、当好员工的“家长”

　　24、让企业中充满人情味

　　25、适当的时候放下自己的“架子”

　　26、记住员工的姓名

　　27、了解员工的性格

　　28、对员工进行感情管理

　　29、了解员工的满意度

　　四、恰当的激励是高效管理的杀手锏

　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

　　30、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

　　31、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

　　32、重奖有功者拉动人心的好方法

　　33、要掌握好奖与罚的时机和方法

　　34、建立一个高效的激励系统

　　35、调动员工们的积极性

　　36、充满诱惑力的“头衔”激励

　　37、激励无效就得找原因

　　9、不能搞平均主义

　　38、金钱激励与精神激励相结合

　　五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

　　一 提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理 者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距 离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

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