139种企业管理法，做领导必看！

　　113、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

　　114、最需要培育的是员工的信念和精神

　　115、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

　　116、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

　　117、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

　　118、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

　　十八、对重要员工要有特殊的胸怀

　　重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

　　119、高薪未必能留人

　　120、找到员工流失的原因

　　121、用好另类的“能人”

　　122、暖话留人更有效

　　123、用“技术级别”留人

　　124、让员工对未来充满希望

　　125、适当做出让步

　　十九、柔比硬有时能产生更佳的管理效果

　　硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

　　126、学会以柔克刚的管理术

　　127、领导者先要管好自己的脾气

　　128、把反对者变成拥护者才算真本事

　　129、给犯错误的下属戴罪立功的机会

　　130、通过化解矛盾调动下属的积极性

　　131、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

　　二十、装糊涂能让你管得更明白

　　管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

　　132、有些事情确实需要装糊涂

　　133、要装糊涂而不要真糊涂

　　134、利用模糊思维，巧妙回避问题

　　135、推功揽过也是一种“糊涂术”

　　136、切忌与员工抢功

　　二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果

　　管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

　　137、学会控制一下自己的形色

　　138、刚升职的管理者为什么变“傲”了

　　139、不要轻视“推”的作用

　　想要成为合格的管理者，带好团队，提高领导力，就要不断学习，建立体系。

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