139种企业管理法，做领导必看！

　　39、保证有效沟通，做到信息共享

　　40、在沟通中听比说更重要

　　41、拓宽上下沟通的渠道

　　42、善于听取意见就能发挥员工潜能

　　43、把快乐与下属一起分享

　　44、勇于认错是实现良性沟通的好方式

　　六、营造让下属大胆开口的氛围

　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

　　45、营造让下属大胆开口的氛围

　　46、让员工了解实际情况

　　47、识别员工的不满

　　48、正确对待员工的不满

　　49、认真听取员工的怨言

　　七、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

　　50、公正比公平更重要

　　51、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

　　52、艺术性的决绝冲突

　　53、学会减少与员工利益上的冲突

　　54、认清帮派的危害

　　55、用竞争取代“内耗”

　　八、管理的核心是管人，选好人才能用好人

　　管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

　　56、选好人才能用好才

　　57、不遗余力地留住优秀的人才

　　58、要挖人就要舍得付出

　　59、用人不妨适时“中庸”

　　605、用人要量才适用、扬长避短

　　61、管理者要区别对待新老员工

　　九、正确看待下属的长处和短处

　　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

　　62、巧施容短护短之技

　　63、不要轻易否定下属

　　64、对下属要多看优点少看缺点

　　65、要正确对待反对过自己的人

　　66、让下属的缺点也能为我所用

　　十、批评讲方法是管理艺术的精髓之一

　　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的 宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

　　67、认真地对待批评员工的方式问题

　　68、批评所要注意方式方法

　　69、带着爱心去批评

　　70、委婉地指出错误更容易让人接受

　　71、不要当众失责下属

　　72、简短有力的批评更有效

　　73、用“表扬”来批评

　　74、“狠批”勿忘善后

　　十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道

　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

　　75、管理者不能凡事都亲历亲为

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