企业管理的37个常见问题

　　2、全体人失去动力。

　　解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工;

　　2、公司从上到下制造危机意识;

　　3、培养接班人。

　　6：企业越做越大，管理人员越来越累

　　根本原因：缺乏先进的管理方法

　　问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗?

　　管理者不愿承担责任，全是老板做。

　　问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

　　解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任;

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

　　现 象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

　　根本原因：1、职责不明确;

　　2、领导越权指挥。

　　后 果： 1、下属工作效率低下;

　　2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

　　解决方案：1、明确岗位职责;

　　2、明确上下级隶属关系(谁管谁，以免出现越权指挥现象)。

　　8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

　　现 象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

　　根本原因：

　　1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

　　2、领导不明确自己的职责

　　后 果：

　　1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的;

　　2、专业人士对领导不满，影响工作。

　　解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。

　　9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

　　现 象：

　　1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

　　根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手;

　　2、人力资源储备不足，不敢下手;

　　导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;

　　2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

　　解决方案：1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制;

　　2、作好充分的人力资源储备。

　　10、员工总是不尽力

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