超级完整的企业管理手册

　　细则：

　　管理者不能凡事都亲历亲为

　　不懂得授权就不是合格的管理者

　　给下属授权要讲究策略和技巧

　　授权时大权力小权力应区别对待

　　大度升职，让员工都当老板

　　要坚决清除合理授权的诸多障碍

　　在对下属的支持中把授权落在实处

　　12授权者的监管必不可少

　　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

　　细则：

　　高明的管理者不会把权力一放了之

　　有限度地怀疑是防止授权失控的良方

　　管理者在跟进中实现对权力的有效监控

　　应限制位重权高者的权力

　　谨防“反授权”

　　把握必要权力，防止授权失控

　　不要省掉“检查工作”这一环节

　　13从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

　　对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。

　　满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

　　细则：

　　把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

　　最需要培育的是员工的信念和精神

　　通过提升精神档次来提高员工的工作成效

　　把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

　　把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

　　通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

　　14合理地选拔、使用人才

　　是管理者的必备素质

　　管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。

　　选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

　　细则：

　　选好人才能用好才

　　不遗余力地留住优秀的人才

　　要挖人就要舍得付出

　　用人不妨适时“中庸”

　　用人要量才适用、扬长避短

　　管理者要区别对待新老员工

责任编辑：xinren