新工作方式能打破企业管理的桎梏吗?

　　钉钉想带给企业的是一种全新的思考方式，从根源上让企业更高效的思考。无招认为，在这种思考方式下，必然会带来全新的管理方式。

　　在钉钉App中，它把传统的行政办公、业务管理，统统线上化、移动化。考勤、审批、请假、邮箱等很多模块也被有机地统一、连接起来。

　　员工可以按照规章制度有条不紊的进行工作，什么可以做，什么不能做，一目了然。而为了适应这种全新的管理方式，企业员工自然就会开始一种全新的工作方式，而与过往的纸质化、层级化办公不同，这种工作方式高效而低成本。

　　通过钉钉的APP，每个人的工作状态、管理层的工作都变的透明公开。在这种公开透明的环境中，作为个体，员工的自驱力就会更强，创造力也就更强。而管理层对员工们的表现，了解的也更全面，有利于打破晋升时按照工作年限论资排辈的桎梏，也减少了一些管理层偏心徇私的可能。

　　无招认为，透明化是新工作方式的本质。“钉钉初心是透明，透明化带来的是公平公正，一个公平公正的平台，必然会让优秀的员工脱颖而出，有了优秀的员工带动才让集体变得优秀,从而带来创造创新力。”

　　透明化，也是现代管理理论的一个重要思想。服务过美国运通、可口可乐、AT&T Target等《财富》100强企业领导力专家芭芭拉·佩格诺依据对《财富》500强企业数千主管进行的研究调查结果写了《透明管理》，在书中，他提出一家公司从内到外，越透明越有竞争力的秘诀。

　　而达利欧也说，在桥水基金工作的一个重要原则：极度求真，极度透明。他还分享了自己的一个经历：

　　桥水投资策略的一个主管Jim Haskel曾向达利欧发了一封邮件：“Ray你今天在会议上的表现应该被评一个D，你完全没有准备，不然的话，你不可能讲话这么没有条理。”并将邮件抄送多人。达利欧却高兴坏了，不仅将该邮件与全公司的人内部分享，还在TED平台大力传播了这一事件。

　　达利欧觉得，这是一件很棒的事情，自己正需要这样的反馈。他推崇“极度透明”的公司文化，在他看来，透明管理尽管看起来很残酷，但有利于创造一个高效的工作环境。在这样的环境中，最好的想法能够被提出，严谨的辩论氛围将能够形成。

　　那么一个企业如何能够做到透明呢?

　　无招认为一个企业要做到透明，需要让自己的企业做到“五个在线”：

　　组织在线：组织关系在线化，这是基础，可实现人脉资源共享。沟通在线：组织的所有沟通都是在一个更安全更高效的环境中。协同在线：互相之间任务管理、协同，相互支持，业务上的协同工作都在线。业务在线：业务本身在线上进行，线下行为也能在线上留下信息。生态在线：周边所有的合作体系，都实现了五个体系的时候，就实现了生态在线。

　　康帕斯的史楠说，钉钉这种透明的管理，帮助他们在互联网时代快速的实现了组织变革。“通过钉钉的组织在线化高效沟通，帮助我们实现了反应快、决策快、落地快、推动快。通过钉钉的沟通在线和协同在线，促进我们员工的拥抱变化能力、执行力、创新力的提升。”

　　无招觉得，钉钉就像一个发动机厂商，将自己生产的发动机提供给诸多汽车名企，由此诞生了一辆又一辆的汽车。虽然，钉钉并没能直接给他们能让“汽车”跑起来的东西，但每家公司都可以凭借钉钉的“发动机”，造出在任何情况下都能平稳行驶的“汽车”。

　　解放每一个人的创新力

　　用人原则是达利欧“原则”的重要组成部分。他认为，比做什么事更重要的是，找对做事的人。“如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。”

　　但实际上，这个能负责的人，并没那么好找。“中国有4300万大大小小的企业，，其中1000万左右是针对校招的，每年的毕业生在800万左右，看似双方都有很多选择，但其实选择性并不多。”无招说。

　　一个真实的案例：一家公司用了两个HR，1个用人主管，准备了一周的时间，花费了6000元的物料，开展了三场学校线下宣讲会，才收到了120份简历，最终面试17个人，7个人通过，入职的只有4个人。

　　钉钉走访了上千家企业，尤其是三四线城市的中小企业，发现很多企业只有通过传统的方式去进行校招，比如去学校摆摊位，接触的学校有限，而算上差旅，物料，人员成本的话，校招一个新员工的成本在3000元左右。总结起来就是耗时，费力，低效。

责任编辑：xinren