新工作方式能打破企业管理的桎梏吗?

　　原标题：无招和钉钉的野望：新工作方式能打破企业管理的桎梏吗?

　　中国比特币最早的入场者之一，OKcoin的创始人徐明星，最近麻烦不断。尤其是前员工李书沸离职并与其公开撕破脸的事件，让徐明星开始反思，过去几年，自己对团队的管理和公司的制度建设上，是有问题的。

　　徐明星坦言，自己程序员出身，管理上就特别容易相信人之间应该真诚。但实际上，利益面前，大多数人都是不自律的。

　　WTO前总干事穆尔曾说，中国企业的管理相当于30年前的日本，100年前的英国。员工往往认为管理是少数人的事情，与组织的其他人员无关。

　　中国的企业非常缺少管理工具和方法，企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业都没有企业文化的建设，也没有员工手册，即使有员工手册，也都是“热爱公司”这样的口号和空话，连最基本的做事原则和方法都没有。

　　CHINA HRKEY研究中心的调查显示，目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家。但是，这些中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相去甚远

　　“中国的中小企业最大的问题不是没有钱和人才，而是‘思想’。”钉钉CEO无招(陈航)说。在钉钉的新工作方式发布会上，无招提出，一个优秀的企业应该懂得在智能移动时代，驱动员工的自驱力，让员工产生创造力和创新力。而这，恰恰是中国的中小企业家一直缺失的。

　　“钉钉最关注的是，提升组织中每一个人的创造力，创新力。”无招认为，今天应该到了改变工作方式的时代。他一直在思考钉钉的使命，而这些思考，与最近被创业者奉为圭臬的瑞.达利欧的《原则》不谋而合。

　　达利欧总结了自己40年来，白手起家，把桥水做成世界上最大的对冲基金的经验，认为自己的成功是，“得益于遵循了某些原则，创立了良好的企业文化，以及用对了员工，而且各部门都能以创新的方式系统解决问题。”

　　“原则”的产物

　　钉钉本身就是基于“原则”下创新创造的结果。

　　2014年5月，来往陷入僵局时，无招带着六个人搬进了湖畔花园，一门心思做起“工作圈”。但钉钉并不是“闭门造车”，无中生有，而是在企业中深度调研的结果。据说，早期钉钉调研了1200多家企业，驻扎其中，与各个岗位的人聊需求。

　　一开始，钉钉并不被业内看好。有人说钉钉团队过去是做TOC的，TOC思维怎么可能做好企业级产品呢?还有人说，你们不是要鼓励自驱式的工作吗?为什么会有 “已读/未读”等功能违反人性，不留给员工个人空间。

　　无招说，坚持“DING”人，其实是钉钉基于自己的“原则”做出的选择。

　　钉钉是一个新工作方式，目标是帮助企业更加的高效、简单、安全、智能的管理和沟通，因此，类似于“DING”这种看似“违反人性”的功能，对于工作来说，却是十分必要的。

　　钉钉还禁止老板查看员工对话，无招说，坚持老板和员工之间的平等也是钉钉的理念之一，如果企业不能接受这一理念，钉钉只能选择放弃和他们的合作。

　　无招做出的这些选择，也是达利欧在《原则》反复强调的“原则”。

　　在“原则为何重要”一节中，达利欧写道 ，“如果没有原则，那么当你面临抉择之时，将会变得非常被动，因为你不知道自己最珍视什么，面对选择回无从下手。如此一来，更别妄谈实现人生价值了。个人处事没有原则已经很糟糕了，而集体，如公司，处事没有原则就更糟糕了。”

　　对于公司的员工来说，恪守原则十分重要。而恪守原则的前提是，公司能够制定原则，并且能够公开、透明的执行下去。

　　保证开放

　　如前面所述，大部分中国的企业非常缺少管理工具和方法，企业的制度建设、管理规则也非常抽象笼统，很多企业甚至没有自己的员工手册。

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