什么是制造业的互联网

　　三是，互联网功能、理论发展、理解不同步，很多企业在认识互联网功能理论上，停留在计算机语言领域，也就是所谓O2O，B2B、PTP等等属于理论上，稍微好一点的，开始讨论舍恩伯格的《大数据时代》在“更多，更杂，更好”上的含义，人们争论着究竟应该如何解读，三个形容词一个副词留下的永无止境的解读方式，其实只有《数字读物论》给出解读才是最彻底最清晰的，其他所有解释都基本难以成为学理性解读，难以成为科学学术性质的解读。这种非科学学术性质的解读，类似散文表达方法的作品，虽然阐述的是科学现象，但是无法产生科学信息的有效传播，而我国国内，一直以来计算机网络工程专业始终占据着行业主要阵地，关于数字读物理论的诞生几乎没有一丝余地，当然数字读物理论也就很难诞生。不同步也就不奇怪了。

　　总之，一是所有这些不同步，实际构成了今天我们看待制造业的互联网+的全部内容，也就是说，它不可能像百姓每人一部手机一样人人可以在上边买东西就是互联网+了;二是必须在传统的数字化基础上向上下游延伸，网络和移动终端的功能，链接客户，供应商，以及相关服务单位部门，实现更高层次的智能生产，智能制造，智能供给和智能销售。这才是互联网+制造业的本意。

　　二、智能手机(数字读物)带来的变革不是制造业自身的问题。

　　周所周知，智能手机的出现，是移动电话与计算机的合并产生的最新公众信息传播媒介性质的媒体平台工具。人们在那上边可以完成几乎传统生活中所有的信息操作过程，买卖东西，释义解惑，娱乐消遣，学习测试等等，制造业尤其机械机床制造业因为它接触数字技术早，而互联网只有在所有员工下班后才有时间使用手机这个东西，看起来大家在互联网上无事可做。其实真不是，简单说大多数技术落后的企业应该继续完成产业的技术升级，尽快完成和ERP有关的企业再造;能力强的企业则应该继续在更大范围内推动网络化，管理、营销、服务和生产，互联网就变成了更高级的实现数字化管理提高效益的重要手段。在我国这种新技术普及性质的改革实际上不是一个单纯的技术问题，而是一个管理体制文化性质的问题，甚至是国家政策体制改革的问题，毕竟只有大型国有企业才有机会实行这种彻底再造性质的变革，毕竟大企业资源丰厚，可以设置专门的资源建设专用互联网空间，带宽以及流量，用以给自己企业提供更强大的数字化管理服务。而一般小企业自我救赎性质的改革，只能在原有基础上慢慢积累提升，作为民营企业企业最高管理层对企业再造的认识又成为企业发展的瓶颈。过去说中国企业国有企业干不活，私人企业干不大，名牌企业干不长，其中原因实际是一个，我们的产业文化还停留在农业文明时代。因此，这个事情看起来是如何互联网+，实际还是个产业文化建设住逐步变革的问题。

　　记得很多年前发生的一件事情：一个企业经过千辛万苦引进国外先进技术，两千人的企业只需要20人，生产线非常先进，1980人都要下岗，为了解决这个问题，将生产线改造成半自动，20人的岗位变成200个，全自动改造成了半自动，最后又改成了不自动。这是什么问题，绝对不是单纯的技术问题。如今我们再一次遇见类似问题，制造业的互联网+其实也是同样的困境。如前所述，小企业要继续完成ERP的升级改造，大企业要实现智能制造，机器人工厂，机器人工厂的产业联盟，所有产业链上的机器人化。尤其，营销、设计、管理和生产的数字化，这是一个数字化社会文化的节奏。单独的一个企业能干什么呢，相关的社会服务咨询产业必须配套发展，比如小企业ERP需要企业从上到下全新的运行机制的前后衔接，没有外脑介入是很难完成的，管理体制设计，管理制度标准的制订，员工的全过程培训，以及领导层思想意识的改变，没有社会上的咨询机构的服务依靠自身的自我再造，那是非常困难的。

　　大型国有企业就更复杂了，需要地方政府进行产业规划，究竟本地区产业和行业产业关系未来应该成为什么关系状态，要实现产业网络化联盟发展，机器人化的联盟政策扶持从哪里着手，毕竟中国不同与西方，西方市场经济要靠市场竞争积累，中国的国有企业更多的还是依靠国家的计划投资和体制管理的政策资源才得以发展。那么这种互联网+制造业的认识更多的还是要从政府层面启动行业管理的全面思考，充分利用各类社会组织社会智囊产业，通过促进这个领域的发展来支撑政府政策类公共产品的生产。

　　三、数字化的社会文化当然不能缺了制造业。

　　其实说穿了，这是一个数字化社会文化建设的题目，数字化社会文化本人有专门的文章论及，不在这里展开。这里要说的是制造业的互联网+究竟应该如何实现，首先是在明确了一个大企业实现互联网+的目标基础上，如何开展工作的问题。其中最关健的是实现目标的任务究竟有哪些，哪些是自己可以完成的，哪些是需要有关部门协调建设完成的，哪些是需要社会配套发展相应建设起来的。从这个意义上说，我国在一个刚刚摆脱了一穷二白的经济形势进入工业化发展的格局，突然我们又要开始数字化社会文化的建设了，原来的文化我们是否建设起来了，比如商业服务视客为友的文化，比如制造业企业分工精细协作发达的文化，比如第三产业咨询服务业信息细腻无处不在的文化，没有这些文化，我们突然要跳跃进数字化社会文化了，这是不可能的，那么究竟数字化社会文化需要我们做哪些思考，需要我们做哪些改进，需要我们做哪些调整，不把这些想明白我们如何迈腿前进呢。摸着石头过河?这个河水很深的，等你发现错了的时候可能你就要淹死了。

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