从王者荣耀看企业管理

　　3. 组织力，即领导人选贤任能的能力;

　　一个组织中，总得有人在不同的位置上去做不同的事。这个时候，明确团队职责分工，这就是领导者的组织能力。详细的工具可以参考(二，团队的角色分配——贝尔宾团队模型)

　　4. 教导力，是领导人带队育人的能力;

　　教导力，可能在我们的游戏中不会让大家的感受很多，因为这个的职责已经放在游戏以外的一个教练身上了，然而团队中如果没有这样的一个教练角色，那么作为我们的部门leader就需要承担起来这样的一个角色。所以目前的一些外企和互联网公司，都会存在这样的一个岗位叫做内训师(教官)。

　　5. 执行力，表现为领导人的超常的绩效;

　　执行力，毋庸置疑，就是根据方案和决策，高效地执行OKR目标绩效，尽可能完美快速地执行上述方案。

　　6. 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

　　感召力，我们在游戏中经常能听到一句话，叫“稳住，我们能赢”。其实在企业中， teamleader对团队成员的鼓励很重要，这又印证了游戏中的另一句至理名言“顺风不浪，逆风不投”。企业管理中，领导者不能以 “有钱任性”，也不能做到寒冬就裁员。领导感召力的重要性就体现在此，：稳住大家的心态，保持一个平稳的上进心。“顺风不浪，逆风不投”这句话再次送给大家共勉。

　　04

　　培训与学习

　　大家都接触过这个游戏的新手教程吧。虽然我已是王者级别，但也是从青铜一步步上来的。开始我也是通过新手教程快速上手的，这个就类似于企业新员工培训，让新员工去了解公司的文化、制度、工作技能等，以更好地服务于企业。作为一个从青铜一步一步爬到王者的小伙伴，我深刻地理解到，我们需要遵循一个法则，叫721法则。

　　721法则源于麦肯锡的一种工作方法，70%的成长源于工作上实际操作的部分，20%源于同行同部门之间的交流，10%来源于书本视频的理论知识。

　　那么我就来和大家说一下，我是如何爬到王者段位的吧。

　　1. 理解源于实践

　　在岗培训实践，充分在游戏中实践，去全方位地理解英雄，理解游戏，这个就是大家为什么会说，你怎么一直在拼命玩的一个过程。

　　那么在企业中，在岗培训，既是给予份内工作或者些许具有挑战性的工作，带着培训的目标给予工作任务，旨在帮助员工成长。这么说有点虚，举几个可能的例子，比如，主持一个部门内部的会议，作为部门的代表人参与跨部门的合作项目，帮助培训部门内的新员工等等。需要说明的是，在岗培训是能够为公司绩效的提升和员工的个人发展产生最直接影响的一种培训方式。而在岗培训的关键是员工个人对于工作任务的认同，也就是“我要做”的想法，因为这种培训中的任务是基于未来发展目标而设定的，不完全是份内的工作，所以激发员工对于任务事件的认可很重要。于是，采取与绩效挂钩这种硬的机制和深入沟通这种软的方式进行确认很重要。

　　2. 向他人学习

　　当你的段位达到一定级别，比如说星耀、钻石，你再多的实践，也没有多少意义了。那么这个时候就开始全网去找一些线上到达王者的小伙伴去交流沟通，你为什么能打到王者，你对游戏的理解是什么，你对这个英雄的理解是不是跟我又不太一样呢。你就会慢慢进入到这个游戏的KOL圈子，这些人都会教你并且帮助你尽快到达王者段位。

　　那么在企业中呢，向他人学习，也就是我们通常所说的Coaching或者Mentoring(导师制)等等，在公司内部找一个或多个行为标杆，进行交流和模仿，分析其成功的原因，这个是站在被培训者的角度思考问题。站在公司的角度，这就相当于一线经理(或者主管)辅导下属，帮助其实现绩效的提升和能力的发展;人力资源部为这些辅导者提供相应的辅导技巧和资源的支持。这个部分的学习被认为产生的影响是居中的，建议花费20%的精力即可。

　　3. 理论知识的学习

　　游戏的理论学习也是一件比较好玩的事情，就是看职业比赛的视频，去学习职业比赛中战术、打法、节奏、阵容的选择。

　　那么企业中的自我学习，也就是我们通常意义上所提及的培训的方式，例如课堂培训、书本学习等等，这种方式的学习被认为对于个人发展和公司绩效的影响比较低，于是建议公司在这个层面所花费的精力在10%左右即可。虽然所占经历的10%，我觉得丰富的理论知识才是很关键的一个部分。

　　这边跟大家解释完了(721法则)，我只是基本上按照这样的逻辑去做，毕竟我们的工作还是很忙的，所以我就稍微的把721法则改动了一下，配成了532。我50%的上分来源于实践，30%来自于和王者小伙伴之间的交流，20%去看视频和战术打法。我觉得在我们的工作中，职责的划分已经开始趋向于模糊，一个人可能需要干很多人的事情，所以我才开始把观看专业视频，并把看到的专业战术和KOL沟通，交流实践中会遇到那些困难，经过改良，可能会增加一些成功率。

责任编辑：baizhiying