企业管理深度解析
· 容纳个人的不同和集体的一致和目标;
· 鼓励团队成员之间的支持和对抗;
· 注意业绩、学习和发展;
· 在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡;
· 维护关系三角
关于团队管理理论方面的东西，大家可以看看德鲁克的“1358”管理精髓即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
二、团队管理的6大秘籍和1大禁忌(你知道怎么才能做好团队管理吗?)
团队管理的秘籍和法则，作为管理者的你都有哪些禁忌不能犯呢?先来看看样本反馈：
综合这些不同类型团队的高管关于团队管理的沟通后，我们发现了不管是什么性质或者什么规模的团队管理，都会涉及到以下几个共同的管理秘籍和法则：
1、目标清晰可达成，大目标要拆分成阶段小目标
这一点在上文和《作为运营人，你必须知道的5件事(附团队考核办法和运营常用文档)》中都有提到，不管是这次老付找的样本调查还是平时跟互联网大佬们聊天，他们都会把这一点提到首要位置。在这里重要性不再赘述，老付只是想再分享下SMART原则目标制定模型，用好这个就够了，在《学好新年提加薪|产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操》中也有提及：
SMART原则：由彼得·德鲁克提出，是制定目标的“黄金准则”，所谓SMART原则，即目标具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、现实性(Realistic)/相关性(Relevant)、时限(Time bound)/截止期限(Time-based)。
· Situation：我处于什么样的情景?(简介背景、目的、团队情况等)
· Task：我接到了一个什么任务?(简介任务情况、目标)
· Action：我采取了什么行动?(简介你在其中起到的作用，做的事情)
· Result：我获得了什么结果?(量化，用数据证明最终的结果)
2、营造公平的团队氛围，明确的团队制度
在上图的老付样本调查中，几种不同阶段和规模的团队，在提到团队管理要点的时候，都不约而同的提到了营造公平的团队制度。如果说目标导向的绩效考核是看得见的手，那么公平的团队氛围和制度化的制度，就是另外一只看不见的手。制度的发挥杠杆效应和持续效应的作用，能让你的团队持续科学的高效工作。
3、帮助你的成员成长更有利于团队的稳定，而不是限制和害怕他太强
樊登说过一句很大气的话：“让一个员工给你打一辈子的工是一件非常残忍的事”，开头说到管理最重要的核心，是最大范围地激发他人的善意，当你能够激发每个人相信自己身上有潜能的时候，你才能够发自内心激发自己的善意，而不是把他们当成你的延伸或者是工具而已。很多刚做管理者的人，尚没有适应角色转化，害怕下面的人太强，处处限制，格局太小，这样做的结果只能是要么毫无生气，要么别人不跟你混了。
这里，要提一个特别棒的理论就是“系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上，大型组织最大的问题就是脆弱性变得极强，越复杂的组织脆弱性越强。”，理解这句话，首先你要认同所有的复杂都是自下而上的产生，而不是自上而下，达尔文认为这个世界是优胜劣汰，遗传变异带来的。有没有发现在国营企业、事业单位做产品运营很难施展?架构越复杂、层级越多的组织，反而效率更低，人员离职率越高?这就是因为子系统太稳定，脆弱性太强，反而整体团队稳定性更差，只有子系统即下属成员的不稳定，实现生态化的自由竞争、优胜劣汰，反而更有利于促进团队的稳定性。所以帮助你的成员成长，创造公平开放竞争的环境(子系统不稳定性)反而更利于团队的稳定。
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