企业管理深度解析

　　原标题：天下武功唯快不破 做好管理唯它不做!企业管理深度解析

　　一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么?|你真的懂团队管理吗? 关键词： (三种团队类型与三种角色模型、只有协同工作不是团队、平衡个人与组织矛盾、“1358”管理精髓)

　　二、团队管理的6大秘籍和1大禁忌|你知道怎么才能做好团队管理吗? 关键词： (利用SMART原则定目标、公平的团队氛围、反脆弱性、乔哈里视窗、情绪管理4A模型、螃蟹效应、向上管理)

　　三、常用团队管理模型、人员架构图及文档分享|你想要的模型和架构图、文档都拿去 关键词： (冰山模型、人岗匹配模型、3D+E模型、团队成长模型、管理者成长模型、人力资源管理体系的素质模型、电商团队架构图)

　　管理学大师——彼得德鲁克老爷子对于管理的定义就是：“界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。” 大家划重点，关键词：使命、激励和组织。这3个词会在后面多次提及，也是印证了老爷子的精辟。用在团队管理里，使命就是你的团队存在的意义和团队管理的目的，即：目标，制定目标是确定远景、优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，团队只有明确清晰而又能达成的目标才能取得绩效;而组织和激励则是为了达到这个目标的管理手段。

　　· 管理的核心本质，还是引用德鲁克老爷子的一句经典：“管理最重要的核心，是最大范围地激发他人的善意”，这一点，当你带团队时间越长，越发现太透彻了。你是不是会经常因为团队气氛糟糕、士气低落甚至勾心斗角而疲惫不堪?团队成员都觉得想少干点活，多拿点钱才划算?那么就说明你的团队管理是存在问题的。你要思考所做的一切究竟是在不断地激发他人的善意，还是在不断地挑逗他人的恶意?具体见下文案例分解。

　　· 管理的真谛，“正确的决策+100%服从意识”虽然简单粗暴，但是话糙理不糙，正确的决策就包含目标+组织，服从意识可以理解成科学的组织和激励后从内而外、发自内心带有善意的执行。

　　干涩的定义说完了，关于团队管理理论的东西，你需要记住几个要点，小论帮你总结归纳了，还有图解哦：

　　1、团队的三种类型与个人及管理者的三种角色

　　针对团队成员也大致可以分为三种类型。有人是棒球队员型的，不需要、也不喜欢太多跟别人配合;有人是网球双打队员型的，追求最紧密的团队融合;还有许多人是足球队员型的，前锋知道回防，后卫知道助攻。所以作为管理者的你，需要认清他们的类型，不要让棒球队员去打网球双打，这个原则不是绝对的。也就是说，对于棒球队员式的员工，也不妨安排一些网球双打式的任务，还能提升其单打独斗的水平。而且，企业中没有绝对的棒球队员，总会有需要他们完成足球队任务的时候。之前，也不妨让他们参加一下“网球双打”，提升他们配合的意识，这样当他们参与足球队的时候，也许就会觉得游刃有余了。这块老付亲身经历过，有些能力特别强但是性格特别“独”的成员，动用了所有的管理方式还是没法把他从“棒球型”转成“足球型“，所以知人善用是管理水平高低的体现。

　　关于角色定位，讲一个兔子与猎狗的故事来阐述重要性：“一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。” 这个故事告诉我们：

　　00001. 目标管理：不同角色设定不同的目标;

　　00002. 激励原理：根据不同角色设定不同的激励方式来产生动力。

　　2、只有协同工作不是团队，团队一定是目标致力于业绩

　　即目标导向：团队是业绩的执行单位，不是一套价值观，团队是不同于个人或整个组织的业绩单位。一个团队是少数有互补技能，为了共同目的和具体业绩目标共同工作的人(通常不到20人)。团队的成员都必须愿意为了实现团队的目的而一起工作，并且愿意为了团队的成果而相互协同工作、相互支持。如果只有协同工作的话，从来不能构成团队。

　　3、要平衡好个人主义和团队的矛盾

　　要知道个人责任和自我保护是天性，团队管理不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。

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