企业管理的体会与总结

　　2. 员工薪酬体系由基础工资加绩效工资组成。基础工资以职(岗)定薪，而不是以人定薪。绩效工资根据每个季度的绩效考核结果上下浮动。

　　3. 以工作表现为基础的绩效考核往往比简单员工业绩排名更好。

　　4. 绩效考核系统及执行者是否公平，扮演了非常重要的角色。

　　5. 绩效考核可采取的办法与具体流程。

　　6. 应建立绩效考核具体评价结果严格保密制度。

　　7. 保证考核者的多元化也是必要的。

　　8. 要按照综合工作成果考核制而非单纯工作时间(加班时间)考核制。

　　9. 绩效考核评价标准除了员工的具体工作任务指标外，还要考虑工作积极主动性与工作责任心。

　　10. 同时建立员工绩效考核沟通制度。

　　11. 不要把太多的时间花在绩效考核上，还要花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。

　　12. 没有任何一种评估标准是完全客观的、不偏不倚的，因此需要根据企业实际情况不断改进。

　　13. 根据职位级别或岗位性质的不同，评估程序、方法也并不总是一样的。

　　14. 要按时进行评估，不要随意取消或推迟评估会议。

　　15. 不好衡量或评估单一的小事。要评估员工长时期的综合表现。

　　16. 主管与员工都要注意保存员工日常工作成绩与工作记录，以减少评估失准的机率。

　　17. 评估必须力求好坏并呈，并维持正面的语调。

　　18. 评估结束后尤其重要而不容忽视的环节是要通过绩效反馈、沟通与交流互动。绩效考核的宗旨在于如何实现绩效目标和提升员工素质，绩效管理的根本目的不是事后评价，而是为了借助评估工具这一纵向延伸的体系来激发员工发展并在公司中形成价值创造的传导和放大机制，它是一个闭环的良性循环的管理模式，每一次的评估，每一次的发展计划都是为了下一阶段的绩效和目标，鼓励和支持员工创造更大的价值。

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