企业管理的体会与总结

　　原标题：自己对企业管理的体会与总结(一)

　　自己在职场多年，也看了一些管理书籍，结合自己的实际体会，总结了关于企业管理的一些心得体会，发出来与大家商榷共勉。因字数很多，陆续连载。先发目录：

　　企业管理体会与总结目录

　　一. 企业战略：

　　1. 战略的定义：

　　2. 战略需注意的问题：

　　a. 战略思维高于经营思维

　　b. 管理重于市场

　　c. 战略问题应升级为战略思维

　　d. 个人智慧应向团队智慧决策转化

　　e. 为战略目标要配置相应的企业文化

　　f. 战略也要注重策略

　　g. 企业声誉规划是战略管理的一项重要课题

　　3. 企业核心价值观的意义与认识

　　4.企业诚信与规范发展理念：

　　a. 企业组织行为的“相对效果理论”

　　b. 不注重企业管理的规范与诚信价值，就会继续不断地产生和形成新的致命诱因，导致许多企业在成长的“青春期”或在快速膨胀的过程中夭折。

　　c. 企业管理的规范与诚信价值是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别，才是未来中国企业核心价值观的代表。

　　5.企业规模扩张与现金流管理需注意的问题：

　　a. 企业一定要以产业的特征和自身的资源优势来确定目标，而不能以利润和资产为目标。

　　b. 要注重投资项目的可行性分析(商业计划分析)

　　c. 投资能否有健康的现金流是可行性研究财务分析中第一位需要考虑的因素

　　d. 投资要输的起

　　e. 投资前要考虑企业内部管理能力是否匹配扩大后产能。

　　f. 投资应注意多元化扩张陷阱

　　g. 多元化必须建立在企业核心竞争力之上

　　h. 上市以及与政府关系需注意的问题

　　i. 企业多元化发展还要考虑行业势能是否有优势

　　j. 企业并购特别是跨国并购要充分考虑到母子公司的管理理念、管理模式、管理架构、企业文化的融合风险

　　k. 不但扩张与并购要小心，而且企业在合适条件下还要学会瘦身，比如出售或外包非核心竞争力部分业务

　　l. 长期被市场认可和被尊敬才是根本，企业要做强而不是一味的追求大

　　6.关于竞争的观念：“与一个强大的对手竞争使企业变得更强”

　　7. 20：80法则

　　二.企业内部管理制度与企业文化建设：

　　1.企业核心理念(企业发展目标-愿景与价值观)的最直接表现就是责任感、使命感

　　2. 企业的产权结构在企业发展过程中必须完成向与管理团队、社会资本共享转变;企业的管理模式必须完成由所有权经营权合二为一向所有权与经营权分离转变

　　3. 构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次

　　4. 企业经营中的“坎理论”

　　5. 企业文化是定义适当行为的一切不成文的规范、信仰和价值观的总和

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