企业管理的体会与总结

　　6. 企业文化的层次：物质层、行为层、制度层和精神层

　　7.企业文化只有被员工信仰才会有价值

　　8. 最强大的企业文化是宽容。这是企业文化最具核心竞争力的地方

　　9.人性化工作环境对企业的长远发展与持续创新保持领先是及其重要的。知识经济时代，财富往往随自由而来。

　　10.企业内部管理与企业文化具体表现形式与方法

　　11.对民营企业成功的衡量

　　12. 企业成功实施ERP的管理秘诀

　　三.员工培训与发展：

　　1. 员工培训制度是企业长期稳定发展的重要因素

　　2. 对很多员工特别是有事业心的员工来说培训是最好的福利

　　3. 企业要建立培养接班人制度。你手下能人越多，你越强大。

　　4. 企业要帮助员工制定发展目标与成长计划，并因此提供培训帮助

　　5. 建立职位岗位定期不定期轮换制度(企业内部人才流动制度与良性竞争)

　　6. 建立内部创业制度

　　7. 引导与帮助新员工理解、接受、融入企业文化氛围，包括企业经营理念，价值观，管理制度，行为规范、职业素养、激励等等

　　8. 建立技术和管理人才双通道晋升发展制度

　　四.财务管理：

　　1. 财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”

　　2. 现金流与利润的重要性

　　3. 要有效开展税收筹划，获取最大的经营利益，必须把握税收筹划的2个前提

　　4. 关于财务假账的认识与看法

　　五.客户管理：

　　1. 顾客导向观念被超越

　　2. 客户第一理念向员工第一理念的转变

　　3. 企业产业链的打造

　　4. 企业广告的内涵

　　六.薪酬福利与激励：

　　1. 员工积极性的价值

　　2. 十种最有效的激励方式。

　　3. 企业管理者要懂得马斯洛的需求层次理论管理者应遵循的理论

　　4. 薪酬与激励制度的制定应考虑的因素

　　5. 薪酬高低对企业成本利润影响的一种观点

　　七.人力资源管理：

　　1. 人力资源部门是企业的门面

　　2. 招聘过程中企业与应聘者应相互尽量提供自己的准确信息，并进行充分沟通，以达到招聘的成功性与合作的长期性

　　3. 企业招聘流程要注意招聘环节的有效性与时间因素，还要注意面试人员与应聘者的对等性

　　4. 要注意工资面议的缺陷

　　5. 要注意人才的两面性问题

　　6. 员工离职管理

　　八.绩效管理要注意的问题：

　　1. 绩效考核制度与标准应作为对员工薪酬福利待遇、职位、精神奖励以及劳动合同管理等方面的重要参考指标。

责任编辑：xinren