为何要做企业管理咨询?

　　3、过程紧密配合，促进技能提升

　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

　　三、管理咨询的特点

　　1、科学性

　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：

　　其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。

　　其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。

　　其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。

　　2、创新性

　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。

　　首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。

　　其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。

　　3、有效性

　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。

　　4、独立性

　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。

　　5、合作性

　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

　　四、管理咨询管理咨询的价值细分

　　1、管理咨询的报告：

　　帮助企业对未来发展环境与变化进行分析

　　通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择

　　以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化

　　2、管理咨询的过程：

　　通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注

　　顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考

　　通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段

　　通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心

　　实施变革的支持

　　提供变革管理支持

　　根据实施状况对实施进行局部调整和细化

责任编辑：xinren