你喂员工吃草，还指望他们有狼性?
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这领导值得跟随......
这事让我想起读MBA时，组织行为学教授对管理与领导的解读，他说最重要的一个区别是：
有人追随的管理者才叫领导。
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也许你会说：「都什么时代了，还讲义气?公司治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。」
此言差矣，「管理」之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。
那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在?
我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。
其实，不就是一个「义」字吗?
这就是我们的一个共同问题吧，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。
就像很多管理者，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。
拜托，这只会让你看起来很牛逼，凭空增添安全感好不好?
你没解决员工的心态问题，一切都是空中楼阁。
就凭中国员工的聪明才智，再无懈可击的制度，也能给你瞬间瓦解。
也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。
拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好?
感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐，否则你那叫**，还是干洗......
员工假装被你洗，朋友圈里揭老底，你觉得有意思吗?
还有一些管理者，官衔不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之态。
拜托，公司请你是来做经营的，不是来当官的好不好?
由于分工效率不同，公司才会有层级，但这不代表你在人格上就比员工高多少。
桥水集团的董事长达里奥，都能让员工直呼其名，公开表达对自己的不满，你又有啥可摆谱的?
我说这些，并不是想批判谁，只是一脉相承我过往的观点，那就是：
很多看起来复杂的事，皆因化相迷惑，而使我们忘记本源且基础的东西。
所以，为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理?
所以，为什么很多人，懂得很多道理，仍然过不好这一生?
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