你喂员工吃草，还指望他们有狼性?

　　原标题：你喂员工吃草，却指望他们有狼性?

　　某企业管理培训师真实经历：

　　上个月，某企业接触我，希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后，我决定放弃。

　　不是我挑剔，因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。

　　就说那家企业，我调研时发现，即使最好的销售，月收入也不足2万，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。

　　管理方面，人家遵行「军事化管理」，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神......

　　但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。

　　我挑了几条代表性的问题和总经理沟通，谁知我还没说完，总经理就生气的说：

　　「这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘!这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了!」

　　听完这句话，我知道大家根本不在一个频道上，所以，找了个借口，没再接这单生意。

　　随便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。

　　还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。

　　这种人，一旦外面有个好机会，跑的比兔子都快。

　　前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。

　　后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。

　　其实所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。

　　可看到好东西扑上去是人的本能啊。

　　没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币;

　　没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......

　　想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。

　　你总得有点投入才能享受回报。

　　就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。

　　现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。

　　他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。

　　可你也看看人家对员工的投入啊。

　　华为的高收入，有目共睹，咱不废话。

　　就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。

　　整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......

　　再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。

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