也许你会说像德邦这样的大公司，这点钱不算什么。

　　那咱们来看看他们下面的福利。

　　-为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点;

　　- 凡遇节日，必给家属送大礼;

　　-每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日;

　　-为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。

　　所以，凡事皆有代价，也皆为因果。

　　你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来?

　　当年黄金荣想选拔一个得力助手，发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏，一不逛窑子，二不去**，而是将赏金全部分给手下。

　　这小头目叫杜月笙。

　　黄金荣问杜月笙为何这样做?

　　杜月笙回答：「我们这是卖命的行当，给多点钱咱们不吃亏......」

　　你看，**能把这事想得如此通透。

　　当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。

　　这事怎么破?

　　这种情况下，你就要对下属讲点「义气」。

　　「义气」是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。

　　其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。

　　我在500强某机构任主管时，全公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工萎靡不振。

　　当时新来一位负责人，第一次请80名主管吃饭。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......

　　那领导说：「没办法，按之前的业绩，大家只配吃这个，但从明天开始，都会成为历史。」

　　他订了一系列小目标和激励方案，大家一开始将信将疑，但逐步兑现之后，疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。

　　之后的几年里，我们那家机构都在全国名列前茅，成为标杆。

　　所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。

　　这样即可形成内驱循环，良性发展。

　　关于「义气」另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。

　　前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。

　　有些媒体称王卫在做秀，我看未必。

　　一来王卫也出身基层，想必感同身受;二来扇了穿**的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。

　　你看，这就是义气。

　　你为我肝胆相照，我为你两肋插刀;

　　有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

　　当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。

　　我的一个朋友，跟着他领导，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地?

　　他就说了一件事。

　　某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。

　　当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。

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