如何解决企业管理中的六大痛症
痛症五：人才之痛—试玉要烧三日满，辩材需待七年期
一个企业倘若不能以稀有取胜，那拼的必定是实力。人才则是竞争力的重要因素，有时候甚至是决定性因素。但对于中小企业来讲，获取人才难，留住人才更难。如果无法从外界获取，就需要从内部培养，如何辨别一个人的才能，也非朝夕之间，试玉要烧三日满，辩材需待七年期。时间固然是最好的证明。但七年是等不起，三日还是能够满足的。辨别人才容易，但留住人才就需要依靠管理来实现。如何让他们在遵守制度的同时，保持自己的个性。对于中小企业来讲，管理的灵活性，比管理的制度化更为重要，以人为主，机制为辅。人性化的管理制度。采用松散式加直营式的管理模式，既可以不流失人才，又可以不流失业务。
痛症六：结果之痛--法不成文，不足以为法
企业领导会发现，实行的很多流程制度虽然大家已经知晓，但实施的结果却并不是很理想，总是要反复讲，难以达到满意的执行结果。当流程制度仍然实行起来困难，就一定要反思其合理性、科学性。企业管理一样要用可持续发展的眼光去看，不能够固化模式，要不断的学习与完善，因材施教，因地制宜，凡事懂得从大局观去考虑问题。倘若一个企业三个人的团队是一套管理办法，三十个人的时候还是这一套管理办法，无疑会让自己走入死胡同。所以企业管理也要求变，变则通。最后再将所有制度流程落纸为证，正所谓名不正，则言不顺，言不顺，则事不成，法不成文不足以为法。
商界中最激动人心的一面就是要学会如何应对变化和迎接挑战。在这个信息飞速发展的时代，商场如战场，群雄逐鹿，信息瞬息万变，时代抛弃你时，连声再见都不会说。所以企业管理一样要有危机意识，求异思维，随机而变的智慧。经过调查发现，目前有许多的招聘网站已经开始对企业进行测评，职员可以对工作过的企业进行各方面的评价，这意味着什么，企业形象、企业管理方式会直接影响企业之后的人才使用，因此管理在一个企业中的作用越来越重要，健全、科学的管理制度能除了能够帮助企业更好的运营以外，也可以维护企业的形象。管理不能够固化，应顺应时势而变化，因地制宜，因材施教，求变，变则通。
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