如何解决企业管理中的六大痛症
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。创业的艰苦只有创业者本身才能体会，守业的辛酸只有管理者本身才能领悟。对于中小企业来讲，从生存期到发展期，面临着不可避免的矛盾转化，那就是从业务主导型转变为管理主导型。可以通过科学化的管理来实现企业的可持续性发展，解决人员、制度、流程上的弊端。管理是一门艺术，管理可以改变的是制度而不是人性，管理的本质是遏制人性的弱点，弘扬人性的优点。一个企业如果想要长远的发展，首要的依赖因素必定是人。人者，当以道为先。何为道？《孙子兵法》中说道：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”然后是法：“法者，曲制、官道、主用也。”如何另民与上同意？如何实行曲制，这是企业需要深度思考的问题。很多大型企业为什么愿意斥巨资来打造管理体系，也正是说明管理的重要性，华为的成功便是最好的证明，也因此，麦肯锡、埃森哲这样的企业才在全球有着不可撼动的地位。企业管理的成功是把企业面临的痛症降到最低。
痛症一：执行之痛—吃小亏往往能占大便宜
许多管理者疑惑的是，为什么自己钱给的不少，员工积极性不高，执行力差，效率上不来呢？在解答之前我需要讲一个故事。在民国初期，苏州有一首富。长期与一批收购蚕丝的农夫合作，今年也不例外，又到收丝的季节了，同样找到这些农夫商议收丝的事情。也正在此时，有一日本商人，财大气粗，也找到这些农夫说要雇佣他们进行收丝，工钱比原先雇主要高出三倍。虽然说农夫们与原先雇主有长期合作的情谊在，但对农夫们来说，高出三倍的工钱真的是极大的诱惑。好在农夫们都是念旧的人，于是他们商量了一个对策，就是找到原先雇主，要求加一倍的工钱，如果不加就打算受雇于日本商人。苏州首富认为在这个时候要求加工钱，是在趁火打劫，心里自然是不快的，但考虑到还需要这些农夫帮忙收丝，并没有自己亲自出面回绝，以免气氛僵化。于是让自己最信任的管家代为传达。奇怪的是，管家并没有照办，而是自作主张的向农夫们传达“主家的意思”，他对农夫们说：“主家知道大家要求加工钱，认为这是应该的，二话不说就同意了大家的要求，并且不是加一倍的工钱，而是加两倍的工钱，以及收丝期间所有伙食全包，并先预付一半的工钱”。农夫们一听，主家这么的慷慨仁义，一腔热血上来，主动要求收完丝再支付全款，各个都不拿钱就意气风发的出去干活了。富商知道之后大发雷霆，呵斥管家道：“谁让你自作主张，这样我岂不是要亏本”。管家并没有多做辩解，只是说：“请相信我，结果会让你意外的。”过了一段时间，收丝的农夫都陆陆续续的来交货了，在最后交货日期，清点货物之时，惊喜真的出现了。富商发现，今年收丝的量比往年多出三倍，这样算来，几乎垄断了市场，而且蚕丝的质量也比往年高，可以卖出相当好的价格，是一笔不菲的收入。富商高兴之余便问管家这是何缘故，管家告诉富商一句话说：“民间偏方，吃小亏往往能占大便宜”。对于大多数人来讲，小恩小惠似乎往往比大恩大惠更容易深入人心。企业管理又何尝不是如此。巧用激励制度来提高执行力是要讲究方式方法的。避重就轻，抓小放大，不应把精力过分放在小事上，侧重眼前利益，应把眼光放长远，找出问题的症结所在，一击即中，才能获取最大利益。
痛症二：效率之痛--水能载舟，亦能覆舟
员工办事效率差，甚至不听从安排，开始产生逆反心理，领导逐渐的失去了威信。是人的问题还是制度的问题？在企业管理中，没有坏的员工，只有坏的制度。人的问题解决不好，企业很难有进一步的发展，结果便是内忧外患。员工与企业有时候是舟与水的关系，水能载舟，亦能覆舟。而当一个人全力以赴的时候，才能发挥他最大的潜能。人是受主观意思驱使的，而主观意思却来自于客观环境的影响。企业管理可以改变客观环境，良好的客观环境有利于人发挥其潜能，工作效率自然就会提高。而如何在员工心中树立管理者的威信，办法只有一个，那就是想方设法让让他们感觉到你对他们的关心。因为领导者真正的威信和权利，来自于他对员工真正的关心。这样才可以真正的解决内忧，一心一意的去攻克外患。
痛症三：协调之痛--凝聚力与向心力
员工与员工之间或者管理者与员工之间谁也不服谁，导致在一件事情上产生分歧，难以通力合作，协调起来困难。最终导致的结果便是工作完成不佳，或者说效率低。这就是我们所说的团队之间没有凝聚力与向心力，劲不能往一处使。失去凝聚力与向心力的企业犹如一盘散沙，一击即破。我们不仅需要一个优秀的领袖，更需要一个高效的团队，拥有一个好的团队，事业就成功了一半。如何打造一支高效的团队，在于凝聚力与向心力。良好的企业文化是打造凝聚力与向心力的重要因素。再小的企业都应该逐步建立自己的企业文化。当然，企业文化只是其一。打造凝聚力与向心力最稳妥的办法就是锻造利益共同体。这样员工自然就会明白一个道理，唇亡齿寒，一荣则荣，一损俱损。我习惯称之为捆绑式经营。另外一个重要因素，便是归属感，我认为任何企业都应该让员工找到归属感，这也是影响凝聚力与向心力的一个重要因素。有了凝聚力与向心力的团队，一定是无所畏惧，就像风、林、火、山，也就是疾如风、徐如林、侵略如火，不动如山。
痛症四：动力之痛--柯林斯思想：造钟而不是报时
被动努力与主动努力看似两个词的区别，却是质的变化。元老不求进步，新人上不来，这便是动力之痛。解决动力之痛的方式。其一，企业应该为员工提供发展的平台，让那些有能力的员工能够看见方向，这是一个领导者必须做的。其二，忠诚度，员工对企业失去忠诚自然就失去动力。
责任编辑：baizhiying
