做好中小企业管理，需要搞清楚这些事

　　事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，没有区分战略计划和执行细案。

　　大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队我的建议是每天早上上班15分钟站会，每晚工作日报（充分使用移动办公工具，高效直接），每周五复盘周会。

　　衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了

　　明天要做什么？

　　需要准备什么？

　　会有什么成果？

　　存在哪些风险？

　　可有应对方案？需要注意的：

　　管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。

　　当你没有计划时，你正在计划失败。

　　计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。

　　战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。

　　大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。

　　先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。

　　小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。

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