企业管理之懂人心 、知人性

　　不懂得换位思考的下属，难以达成工作的要求；不懂得换位思考的产品，难以赢得市场的青睐；不懂得换位思考的文案，难以打动客户的心扉。

　　关于如何修改员工手册，私信小编“修改”

　　把自己当别人去审视，把别人当自己来谅解，把别人当别人去尊重，把自己当自己去坚守。

　　做不到这几点，你的人生就始终是在自嗨。

　　懂人心、知人性之四：人是需要被认可的

　　当我们取得成就的时候，认可让我们体现价值；当我们遇到挫折的时候，认可让我们燃起热情和希望；当我们付出的时候，认可让我们感受到回报。

　　认可似乎就是动力的源泉，一旦认可缺失，我们就会丧失安全感和存在感，就会形成落差，内心会感觉没有寄托，进而失去前行的动力。

　　所以，无论是上下级之间的管理，还是同事间的合作，认可都是极为重要的前提，不可或缺。

　　泰戈尔曾经说：指责别人最容易。指责的容易，对应的就是认可的难，我们都需求被认可，偏偏认可他人成了最难的事情。

　　事实上，员工被认可后带来的向上的动力，远远大于被批评后带来的向下的阻力，因为前者是顺应人性，后者是和人性较劲，前者的力量是两个人的合力，后者的力量是一个人的力量再减去被批评带来的阻力，效果自然可想而知。

　　位置越高，越孤独，越需要认可。所以下属要学会认可上级，让他有成就感；而管理者也要意识到，你对面的员工，和你一样需要认可，这就是人性的使然。

　　结束语

　　当00后将要登场的时候，这个社会正在发生着剧烈的变化。他们有个性、他们离经叛道、他们更加自我、他们无所畏惧。而伴随着我们的不屑，隐约的却是未来发出的雷鸣般的掌声。

　　德鲁克说，对人的管理将成为未来管理的核心，我们不妨修正下大师的话，懂人心，知人性的管理将成为管理者未来最大的挑战！

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