企业管理的十种模式，对照下你的企业该用哪种？

　　俗话说鞋子穿在自己脚上合不合脚只有自己知道。其实做企业也是一样，企业管理模式有很多，很多生搬硬套过来的对自己企业未必有用。在那么多种成功的管理模式中找到适合自己的是需要一定智慧的，笔者找到以下管理模式供大家选择与参考，希望大家能找到适合自身企业发展的管理模式（可组合排列），带领企业更上一层楼。

　　一、“直接管理”模式。

　　《数字化经济》的作者塔普斯考特说：“对于稳定的时代来说，传统管理可能是适合的;但是，在一个转型的时代，领导则更为重要”。他认为，进入数字化经济时代，“失败的企业总是管理过度而领导不足”。领导有三个基本功能：“确定经营方向”、“联合群众”以及“激励和鼓舞”。“领导”可以越过琐碎的中场盘带，将后场的群众直接带向前场的目标。跨国经营的威力风公司行政总监哈特姆可以用E—Mail传送签名，批准一个投资5000万美元的工厂开工;但他宁可坐飞机亲自去面谈，却从不用E—Mail“炒人鱿鱼”。因为批准工厂是早已谈好的，签字只是事务性工作，而“炒人鱿鱼”是在面对人。领导必须直接俯就一流精英，再发达的通信手段也不能代替面对面的感情交流，不能激励和鼓舞众人实现目标。“管理过度而领导不足”是说管理应当有度，过度了就容易造成机构臃肿、官僚主义，就难以适应形势变化，打开新的局面。因此，当公司过于“井井有条”、不能适应市场变化时，就应该考虑“加强领导”，即加强直接领导。

　　二、“迂回管理”模式。

　　一般来说，管理的三个基本功能是“实现计划、预测过程”，“企业组织和人员配备”以及“控制和解决问题”。“迂回管理”模式则注重中间迂回过程的组织。今天，市场变化更加莫测，迅速越过中场，将球大脚开到前场，灵活转身，以快制变，才能捕捉到稍纵即逝的战机。但是，如果你的企业订货多得加班加点还完不成，就不要采取减少中间层次的直接管理模式，那只能给您乱上加乱。相反，倒需要加强分工、分层的管理模式。当然，这种大批量规模生产的事情今后恐怕将越来越少。

　　三、“走动式管理”风格。

　　这种管理方式，是指企业主管“身先士卒”，深入下去，体察民意，了解真情，沟通意见，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，在东方已显示出优越性，并有突出成功之例。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去，这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。

　　四、“智慧至上”原则。

　　这种管理不迷信权威，提倡团队合作精神，要求管理人员勇于创新，敢于战胜各种困难。在这种企业里，推崇的不是权威，而是理性的力量;尊重的不是学历文凭，而是智慧和才干，协议取代了驯服，说理取代了命令，能者上，劣者下。市场经济下的优胜劣汰的发展规律在这里得到了充分体现。

　　五、“会馆文化”模式。

　　这种模式管理下的公司企业，主要特征是反对条条框框，提倡“人治”。企业的决策者大多从最基层干起，白手起家，经过个人奋斗使企业从无到有，从小到大。他们在多年的经营中，通过亲戚、朋友及可信赖的圈内人士，编织了一个个网络，企业的经营管理就是通过这些网络来实现的。

　　六、“一分钟”管理原则。

　　包括一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚。

　　一分钟目标，即企业每个人的工作目标、职责，在一分钟内能叙述完;一分钟赞美，即企业的厂长经理应该经常花费一些时间，对职工所做的有益于企业发展的工作，加以赞美;一分钟惩罚是指对有能力干好、但未能干好某项工作的职工进行及时批评。

　　“一分钟”管理大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。比如，一分钟目标管理，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美，可激励每个职工更加努力地工作，为企业发展多做贡献;一分钟惩罚，则可及时纠正错误，为企业挽回不应有的损失。

　　七、“1+1>2”。

　　这是一位合资企业的外方总裁，为加强企业的经营管理而提出的。一个企业抓营销管理，就应懂得“1+1>2”的派延传播效应，通过抓好一个客户的服务，为企业争取到更多的客户。

　　与此相反，如果一个企业认为老联系一个客户，对自身生产经营没有什么大的影响，那么，这个企业势必会因“1”字做得不好，而被市场所淘汰。

　　八、“和拢式管理”。

　　和拢是指“整体”和“个体”合成，即管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐，相互融洽。它既有整体性，又具有个体性，相辅相成。

　　九、“抽屉式管理”。

　　抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，它形容每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，使每个人的职、责、权、利相统一，这是现代企业管理的一项重大原则。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。

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