管理好一个团队，领导一周必须做好这6件事!

　　一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长!员工学习可以得到相应的文化贡献品牌分!

　　第四件事情：抓文化贡献!

　　文化是教化来的!教化就是让员工灌输正确的价值观，一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了教化，还要有激励!

　　一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作，还要汇报学习，还有每周一善!

　　每周一善是一个非常好的文化建设活动，员工坚持每一周主做一件有利于他人、社会、同事的事情，这些可以通过文化贡献品牌分的方式激励员工!

　　激励的方式能够让员工有成就感，让员工乐于奉献，质询会的平台成了文化建设的平台，作为公司的领导，企业文化建设是公司的DNA，企业文化建设是老板一把手工程，也是各个部门的管理者的天天工程。

　　文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设!

　　企业文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长!作为一个管理者，作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈!

　　第五件事情就是：计划的质询!

　　一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进?在质询会上要检查这进度，检查节点的成果!

　　没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降!

　　麦当劳的清洁是按小时做记录表的，有了记录表，员工能够按照节点把卫生做好!没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力!

　　一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划!

　　第六个件事情：敬畏规则!

　　一周下来，公司有谁违纪了?要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德!

　　当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子!

　　公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分!

　　有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则!

责任编辑：xinren