管理好一个团队，领导一周必须做好这6件事!

　　原标题：管好一个团队，领导一周必须做好这6件事!

　　作为一个部门的管理者，想带领好团队，团队的执行力越来越强，一周之内，必须做好6个方面的事情，长期坚持下来，相信你的团队会发生巨大的变化!

　　第一件事情：抓团队的目标!

　　管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。

　　如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为自己干，抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。

　　建立五星十档的晋升、发展的机制，让员工建立起从一星级到五星级的发展目标!

　　另一个层面是员工的工作目标，员工都应该明确这一周应该做哪几件事情?哪些是重要的工作，每一项工作作出什么结果，工作的目标要有承诺。

　　任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标!

　　没有承诺的目标，是不负责任的行为，在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的公司，抓员工目标的时候，把它可视化!

　　在公司墙上设置一个看板，看板写下公司当周团队的目标以及个人的目标，有一家公司叫尚品宅配，在公司大厅随处可以看到目标墙!

　　一周之内要抓好员工的目标，必须抓好目标的可视化管理!

　　要抓好的第二件事情就是：激励员工!

　　管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值!

　　IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工!

　　华为非常强调过程激励，不是在年终表扬员工，员工评选优秀员工，员工来给员工发年终奖!

　　一周之内，作为领导发现员工有好的表现、结果，一定要及时激励员工，用品牌分的管理法，员工做得很出色，某项工作做得很负责，结果很满意，就可以奖励品牌分!

　　品牌分对员工加薪、分红、破格加薪、提名奋斗者有极大的好处，作为员工他愿意接受这个激励!每个人都需要有成就感!

　　一周之内，作为主管，一定要及时激励员工!

　　作为管理者，你还有一个重要的能力，及时捕捉员工的情绪，你要发现员工的状态怎么样，员工工作热情怎么样?做管理，要关注员工的热情!

　　作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用!一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风!

　　一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力!

　　抓员工的学习!

　　第三件事情就是：抓员工的学习!

　　为什么员工的学习如此重要?一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力!

　　作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么?

　　很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的!

责任编辑：xinren