女排再次夺冠!从中国女排看企业管理!

　　应该说现在团队打造确实是一家企业面临的最大问题，团队心不齐，怕没有战斗力;有些人心齐了，又怕形成小团队，造成小团队之间“对抗”。于是一些企业开始通过和君咨询进行阿米巴模式改造，把公司平台化，对企业各个板块拆分，独立核算，自负盈亏，以释放团队潜能。每个小团队利益、风险自担，团队凝聚力加强;从公司整体来看，激发了各个小团队的活力，就凝聚成了更大的平台，构建成了平台化的企业组织。

　　4、团队建设需要打造扎实的专业功底

　　现在一些企业太注重形式上的激励，而忽视了团队扎实专业功底的打造，和君“三度修炼”之一就是“底蕴的厚度，决定事业的高度”，也是强调要有扎实的专业功底做基础。“只看结果不看过程”，一时成为不少企业时髦的座右铭，但害了不少企业。没有专业、精细化指导的过程沉淀，怎么能有好的结果?可以重视结果，但不能以强调结果为借口，而忽视团队的专业化建设!

　　郎平说，“平时训练不好我们都要加班。这不是讲点故事和心灵鸡汤就够了，技术上比如冬训我们做了很多计划，就是要突破自己……。”郎平带领团队，从最基本的动作规范抓起，做的不标准，重复做;基本动作，领会不好，大家一起现场讨论，共同找出解决的办法。郎平每天都要写训练计划，然后请教练组一起讨论，训练标准非常具体、严格。说起“女排精神”，郎平说，单靠精神不能赢球!对于中国女排来说，夺冠的主要还是靠战术、队员素质和临场指挥。

　　为什么现在的心灵鸡汤那么多，并没有发挥太多的效果，就是因为缺少了基础扎实的专业学习。为什么优秀的老师特别注重从工具、方法、技能提升而进行卓越团队的打造，也是因为这个，天天喊口号，而没有真正团队能力的学习和提升，怎么可能做好呢?现在一些企业建设了商学院，希望不是流于形式，其中的师资力量非常的重要。

　　5、成功是一点点的积累和拼搏

　　中国女排的冠军之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都会面临一个个困难，需要冲破一个个难关，最终才会有精彩的绽放。

　　企业也是如此，所有的大事都是有一件件小事构成的，每个光彩的背后都是团队一点一滴的付出。团队不能好高骛远，要脚踏实地，正如和君“人生如莲”的精神，“人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。” 十年磨一剑，需要团队长久的艰苦忍耐、顽强拼搏，最终才有一时的绽放。

　　中国女排的成功，也是靠“拼搏、努力、顽强、坚持”。每个企业都应该弘扬和落实“女排精神”，不论企业规模如何，她都能给你带来成长和感动!

　　有一种骄傲，叫中国女排!有一种精神，叫中国女排!

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