女排再次夺冠!从中国女排看企业管理!

　　原标题：雅加达亚运会，女排再次夺冠!从中国女排看企业管理!

　　中国女排早在80年代就获得过“五连冠”的辉煌，“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片，因为那时候百废待兴，中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。

　　9月1日，在这次雅加达亚运会女排决赛，郎平带领的中国女排以3-0横扫泰国女排夺冠。重新夺回了亚运会的金牌。

　　那么我们所说的“女排精神”，在企业管理中对我们有哪些启发呢?

　　1、打造团队的精神光环

　　中国女排80年代的辉煌，留下了一个“中国女排”名号。时至今日，物是人非，团队人员早已更换了多次，但今天人们提起“中国女排”，那种精神、那种辉煌还在传承。《士兵突击》中的“钢七连”也是经过代代传承，一直也在续传着钢铁般的意志。和君商学曾有个“重情义、守承诺、敢担当”的“匪三班”，后来的和君学子有个恰好是三班的，也自称“匪三班”，虽然还没有经过正式承认，但他们这个班级的表现，显然已经植入了“匪三班”的精神。

　　为什么这种精神能够传承，从动机上讲，就是心理强化，进而激发团队潜能。星云法师曾说过，学佛最快的方式就是假设自己就是佛，然后审视自己的一言一行，进行观照。佛有抽烟吗?没有，既然自己就是佛，所以不能抽烟;佛有损人利已吗?没有，所以自己也不能。

　　在企业中，也应该树立一个标杆，打造企业团队的精神光环。当然打造这样的精神，首先是必须真有一代人、或几个人创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹，从而值得后来人去追随。

　　对于一些没有标杆可树的企业，可以老板亲自带队，组织几个“敢死队”，去拼搏、奋斗1年，先把标杆竖起来。企业也可以进行分组，给予重奖，打造这样的团队!

　　这种精神可转化为团队文化，让这种精神永续。有了这种精神光环，就具备了那种魂，那种王者气质。

　　2、团队需要一个卓越带头人

　　为什么有的企业团队像一盘散沙、没有凝聚力?根本原因就是团队没有优秀的带头人，群龙无首，各自为战，这样如何能够发挥最佳优势?

　　一个人愿意追随另一个人，只有是其专业、或者是人品，能让团队其他人心里真“服了”，这样才能构建一个较为稳定的团队。

　　在企业团队中，谁适合呢?首先应该是团队负责人，只有这样，才能不产生两个核心。团队负责人如果没有这样的能力或魅力，那企业负责人就应该来担当。看看哪个企业的发展壮大，背后不是有一个出类拔萃、成为灵魂人物的人?企业的发展，开始注重的是业务的获取能力，达到一定规模再行扩大时，企业带头人的聚合力就将成为企业规模的天花板。

　　如果企业某个团队实力比较弱，一时找不到这样的人，那也可以分而化之，外请相应团队专业顾问。企业可根据自身的实力，寻找相应的“教练”，不需要像中国女排寻找郎平那样，只要解决团队成长和发展遇到的问题，适合团队的建设和成长就行。

　　3、团队需要拧成一股绳

　　有人说，一个中国人是条龙，一群中国人是条虫，虽然说的有些过分，但也表达了中国集体项目不强的现实。也难怪，中国女排是中国三大球﹙足球、篮球、排球﹚中唯一能让人长志气的。集体项目就需要团队的协作，中国女排精神就是团队协作精神，没有相互的配合，怎么可能成功?郎平也说，“……她是场上核心和灵魂，她不是队长但非常重要，她要包容队友，承担更多。……不能互相埋怨，才是一个团队”。

　　在企业中，只靠一个人是不可能的，只有团队作战，这涉及到团队人员的合理搭配和团队激励。团队的合理搭配现在强调更多是专业层面上的，其他的还应该包括个性、年龄等方面，甚至是血型、属相、星座的匹配。可别说，为什么有些人能合得来，有些人就不能合得来呢?不一定是专业层面上的问题，只是企业还没有深层次去考虑到。

责任编辑：xinren