学会这3个方法，企业管理很轻松

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　　做对事

　　做正确的事，既有宏观层次，也考虑细节。

　　1)经营业务结构。这涉及经营策略、需要看财务报表和市场变化，及时调整修正。

　　2)解决员工主动干的“动力源”。提成机制不是大提成那么简单，需要考量公司发展愿景、员工达标力、分配内部平衡、领导激励行为等综合因素。

　　3)兑现承诺。这不是老板能力问题而是心态。最近一位主管，不满于老板业绩提成底线言而无信，准备跳槽，好端端的人才就这样流失了。我们培养了，但不经意的动作可以毁于一旦，是人才的他也不会“好心”跟着你干的不踏实。

　　4)团队效率。过于依赖一个人是相对危险的，同样，团队扯皮、应付、推卸责任也要改善。不过，单纯依靠培训、沟通，也难有长效，唯有彻底根治，建立制度文化之基，至少不要有“有求于员工”的感觉和现象。

　　5)合理控制员工的发展欲望。有时，老板话过头了，激发了员工不合理的欲望，迁就员工过多了，员工“斤斤计较”上来了。

　　6)营造快乐气氛。经常开会批评，让员工情绪低落，犯错了按章官僚处罚，员工心理抵触了，这些常见毛病，如何让员工心情愉快服务顾客?

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　　走对路

　　经营企业，不能盲目跟风，举例近几年快时尚餐厅盛行，一些老板看了，也不管自己的店铺是什么风格什么定位，也要做快时尚，等到快时尚火爆劲儿有点降温了，就又闻风要改。最终结果只能是迷失自我，步步维艰，越走越乱。 因此，走对路，首先必需有创新，走差异化，实施必需有步骤，不要盲目跟风。

责任编辑：xinren