企业管理中的7大毒瘤，占到3条，能要公司的命

　　原标题：老板必读!企业管理中的7大毒瘤，占到3条，能要公司的命

　　企业管理是一门很深的学问，而且实践性很强。

　　企业管理的目的就是让企业更好更快发展，能够发展的更大更久。

　　这中间会犯种种错误，都可以被原谅，就下面这七种错误，犯了三条，能要公司的命。

　　1，不培训。

　　你的相关知识不培训怎么去选择呢?

　　能力不训练怎么获得呢?

　　个人能力提升的话，“选择”和“培养”各占一半。

　　2，赏罚无标准。

　　你如何界定执行者的结果是否达标?

　　全凭领导者感觉的评估体系不是不可以。

　　反过来讲，管理正是需要面对“人”的不确定性，经理人，是最重要的“人”!

　　放权不是放任，更不是放纵。

　　3，喜怒无常太随意。

　　慢令致期，是典型的违背以终为始管理模式的做法。

　　“把权力关进制度的笼子”，这个制度的笼子。

　　放到组织运营管理中来讲，就是少讲一些个人魅力，多讲一些管理科学。

　　少讲一些做人的偏好，多讲一些做事的规矩。

　　4，激励无心。

　　激励是执行力循环的终点更是起点，需要领导者做好两个注意。

　　一是勤勉心坚持心，二是设身处地恋爱般的用心。

　　激励要进入到心坎里，而不是领导者自己的心坎儿里。

　　组织越大，越应该主动用心地激励。

　　在客户价值里用心，是超越客户期望，获得持续业绩;

　　在激励里用心，是超越下属期望，获得持续文化。

　　5，完美主义。

　　用底线思维来代替完美思维，是组织进步的重要要素。

　　一出手就做巅峰状态的考核政策，要么就是永远拿不出这个方案来，

　　差的方案，也比没有方案要强!

　　所以，设定时间，确保底线，追求完美。

　　6，错把放纵当放权。

　　疑人不用，用人不疑。但是在管理上，当然是都要“疑”!

　　两者的角度根本不一样。

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