一个智慧的企业必须遵守的管理规则

　　原标题：朗和怡家无为管理的根源|一个智慧的企业必须遵守的管理规则

　　一个成功的管理者总是基于一定的规则，一个成功的企业管理同样有其独到的管理规则。

　　作为中国舒适暖通行业创新发展的先行者，朗和怡家在管理方面遵守着与传统企业不同的标准，看似无所作为，但是却让企业的规模不断变大，这才是管理的根源;

　　始终以结果为导向

　　我们常说"摸着石头过河"，我们的目标是过河，摸石头是方式、方法，是努力的过程，我们的结果考核一定是以能否过河为准则，而并非摸石头的努力程度。

　　以结果为导向，是朗和怡家最基本的管理思维。一个团队中，每个人都能很努力的工作，但管理者不能就此判断他的努力就一定取得结果，否则我们也不需要定目标定考核，只要看其努力程度即可。

　　朗和怡家掌门人张福民董事长认为，成功的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于结果。在朗和怡家，非常重视管理者"解决问题"在公司中的作用，并使"解决问题"变成评估的基本考核因素。

　　以结果为导向，结果是对每一个管理者及其工作绩效唯一起决定作用的评判标准。在所有公司的日常管理中，管理者必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题，负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。

　　必须有整体全局观

　　卓有成效的管理者不是从自身职位的角度，而是从他们在这个职位上能以其知识、能力、经验做出什么贡献的角度，去理解他们的职责。在所有"管理者"和"管理"的相关定义中，把是否有益于组织全局作为评判标准是非常重要的。因为我们面对的是一个组织，任何构成元素的对与错都是基于组织项目的成与败来评判才有意义。

　　在一个组织中，对一个个体而言，只是在他有助于组织做出特定的贡献时才变得重要。某个人的职位以及所有与之相关的事物，都只是做事和成事的前提条件。然而这并不否认一个人在组织中不能考虑自己的利益、收入以及职位权力，二者兼顾才是最佳状态。

　　聚焦关键&简化管理

　　管理要的最终结果就是提升运营效率，增加企业利润，并顺利完成战略目标。所以公司要做到"聚焦关键、简化管理"。

　　在我们时间、精力和资源有限的条件下，我们无法做到全面开花，大面积丰收，一个人也许可以同时做好几百件事情，但是真正能取得成绩的只有其中的几件。所以就必须要求管理者做任何事都必须"专注"，关注重点目标，简化流程，尽可能将复杂的问题简单化。

　　关于这一点，德鲁克早就在其著作中给出了提示："如果真的存在取得绩效的秘诀，那么这秘诀只能是'专注'。卓有成效的领导者会首先集中火力对付最紧迫的问题，而且一次只对付一个。"

　　让对的人做对的事

　　在朗和怡家管理圣经中，所有人都有其可以发扬的长处，关键是管理者如何去合理地运用其长处和优势。

　　我们必须肯定一点，每个人都有其长处和短处，对一个企业而言，就做到让每个人能充分发挥自己的长处，利用自己的优势就足够了。很多成功的企业要求管理者在用人的时候，让员工在自己擅长的领域内工作。如果想要高效率和有所成就，就必须利用优势，同时也要承认他们有很多弱点。弱点必须变得无足轻重、无关紧要，这就是组织的目的。

　　人是因为具备某种优势，并发挥了这些优势，才获得成功，而不是因为他们没有弱点。

责任编辑：xinren

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