开公司容易管公司不易，想要管理好企业这些选择
激励无效就得找原因
不能搞平均主义
金钱激励与精神激励相结合
六、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
细则：
巧施容短护短之技
不要轻易否定下属
对下属要多看优点少看缺点
要正确对待反对过自己的人
让下属的缺点也能为我所用
七、批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
细则：
认真地对待批评员工的方式问题
批评所要注意方式方法
带着爱心去批评
委婉地指出错误更容易让人接受
不要当众失责下属
简短有力的批评更有效
用“表扬”来批评
“狠批”勿忘善后
八、该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
细则：
该果断时绝不可犹豫
以明确态度矫正下属的错误
原则问题上不能做墙头草
以有效方法让狂傲者俯首听命
大胆挥起“解雇”这个杀威棒
不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
总结：干货整理
1、一定要树立制度高于一切的管理思想
2、管理有威信，管理才会出成效
3、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
6、要给予下属发表个人意见的机会
7、恰当的激励是高效管理的杀手锏
8、正确看待下属的长处和短处
责任编辑：xinren
