项目经理的工作内容

　　项目经理的权限

　　项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。

　　项目经理的具体权限如下：

　　1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权；

　　2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退；

　　3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；

　　4、审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策

　　5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施；

　　6、有权主持处理质量事故。

　　在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限：

　　1)前期准备阶段：

　　前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导；

　　有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更；

　　提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。

　　2)施工进场阶段：

　　有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足；

　　有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料；

　　有权得到合理的业务支持。

　　3)施工阶段：

　　有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位；

　　在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；

　　在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持；

　　有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部；

　　施工员岗位职责

　　现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

　　1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

　　2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

　　3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

　　4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

　　5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

　　6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

　　7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

　　8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

　　9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

　　10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

　　11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

责任编辑：wangmeijuan