项目经理的工作内容

　　原标题为《项目经理职责与权限》
       采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

　　其具体职责是：

　　1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

　　2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

　　3、负责协调本项目的生产和管理工作；

　　4、负责机械进场和料具管理工作；

　　5、参与材料采购及进场材料的管理工作；

　　6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

　　7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

　　8、外部关系的协调：

　　1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；

　　2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；

　　3）负责向甲方收取工程进度款。

　　9、内部关系的协调：

　　1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；

　　2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；

　　3）监督预算员与甲方的对帐工作。

　　10、生产管理工作：

　　1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；

　　2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；

　　3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

　　11、项目部内部管理工作：

　　1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；

　　2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

　　3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；

　　4）组织做好项目部的培训工作；

　　5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；

　　6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；

　　7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；

　　8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；

　　9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；

　　10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

　　12、项目分包管理工作：

　　1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；

　　2）负责组织对分包合同的评审工作；

　　3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；

　　4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；

　　5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；

　　13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

　　14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；

　　15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；

　　16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；

　　17、完成上级交办的其它工作。

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