企业车间管理之道

　　3.经营管理

　　管理是企业永恒的主题。编织车间以军事化模式规范现场管理，以“执行文化”理念教导员工，以制度监督、约束员工，三管齐下，收到了预期的效果。

　　军事化管理是编织车间的特色管理，其做法包括：军事化列队交接班，军事化定点定置管理，军事化抢修突击队。利用军事化交接班时间，各工段对当班工作进行布置，对安全工作加以强调，对上一班组遗留问题及时提示，交接或加以解决，为安全生产稳定运行起到了积极的作用。通过实行军事化定点定置管理，尤其对办公室、库房、职工宿舍、停车场等规范管理，让员工同志们从思想上提高了认识，加强了大家的遵纪意识、大局意识、责任意识，制止和预防了上班拖拉懒散的不良习俗，改造了员工的意识行为。

　　4.以人为本，重视职工素质

　　人才是企业的第一要素，人才的养成是企业文化建设的最终目的。编织车间为了给职工创造一个自我价值实现的机会，坚持“以人为本”的现代化管理思想，一方面严格管理，提高员工的素质;另一方面采取各种具体措施，培养员工的自豪感、荣誉感，为职工营造发挥创造性、积极性的环境。

　　(1)严格管理，以情动人

　　为确保车间各项工作有条不紊地进行，车间从务实基础管理入手，制定车间管理制度及三纪考评，以此作为严格管理和量化考核的依据。在严格管理的同时，一方面车间把关心职工生活当作一件大事来抓，解决职工生活问题;另一方面大力开展各种文化文娱活动，满足职工的精神需求，利用业余、工余时间最大限度地吸引职工参加，大大丰富了职工的业余生活，使职工对车间产生一种强烈的归属感，从而服从车间利益，维护车间形象。

　　(2)注重提高职工素质

　　为提高职工素质，车间有计划地对职工进行不定时培训，把教育工作做为一项重要工作来抓，通过岗前培训、安全例会培训、职业道德培训等提高觉悟，加强素质。

　　(3)培养职工责任感、荣誉感

　　车间的每一项人事选举、基层干部的任命、一些大的决策，都要广泛听取职工意见，让职工民主投票选举决定。车间的每一项成绩都离不开广大职工的热切支持和参与，而职工取得了成绩，在公司举办的各项活动中获得荣誉，都能赢得掌声和尊重，领导在职工大会上向他们表示祝贺，年终表扬、奖励为编织车间作出贡献的功臣，评选先进工作者、技术骨干、岗位练兵能手，以此来激发员工的责任感和荣誉感。

　　正是确立“以人为本”的思想，通过各种管理活动和企业文化活动，不断提高职工素质，增强了他们的自豪感、责任感、荣誉感，增强了企业的凝聚力，为车间树立良好的形象，迎接激烈的市场竞争打下了紧实的基础。

　　二、塑造车间形象

　　编织车间重视塑造团结、奉献、竞争、创业的员工形象。为此，车间积极开展理想信念教育，培养“四有”新人，并把理想信念教育与培养职工爱岗位的敬业精神、爱编织的奉献精神、爱原化的主人翁精神结合起来，使员工的高尚情操在日常工作与生活中体现出来。车间还通过制定岗位条例，规范员工行为，树立起员工爱岗敬业的良好形象。车间各级领导形象是车间形象的关键部分。编织车间从两方面抓领导干部的形象建设，一是抓领导干部的思想作风建设，树立勤政廉政的干部形象;二是抓领导干部队伍素质建设，树立开拓进取的干部形象。

　　编织车间党支部在狠抓自身建设、强化思想和党纪法规教育的同时，不断加强廉政建设，完善政务公开，教育党员要时刻牢记一个党员的职责和全心全意为人民服务的宗旨，强化党风廉政和反腐败教育。在贯彻党委关于加强思想政治工作等三个制度中，一是注意发挥党支部战斗堡垒作用，开展共产党员挑重担活动，为群众作出表率，广大党员对自己高标准、严要求，上班走在前，脏活累活干在前，对职工影响很大。前不久车间2号宿舍因连阴雨所致，地面下陷，车间干部在快下班时知道险情，冒着大雨组织人员修理地面，保证了职工的正常生活秩序。二是支部班子成员定期召开民主生活会及形式多样的座谈会，通过交心，加深彼此理解和团结，并经常征求车间职工群众的意见，使工作能做得更深更细。三是通过宣传报道的舆论工具，及时表扬好人好事，利用车间的黑板报及电台通讯报道，对职工进行爱厂爱岗教育，公司每周下发的《中国化工报》更是大家的喜爱报刊，大家闲暇时伫立报亭前，默默地阅读着，这些都潜移默化地活跃了大家的思想，在文化建设方面取得了明显的效果。此外，车间通过“爱岗敬业、情系原化”等主题演讲比赛，弘扬了车间精神，培养了员工团结、奉献、竞争、创业的精神风尚。

　　编织车间在几年来的不懈努力下，从细微处入手，强化管理，持之以恒，终于使车间企业文化建设打开了一个新的局面，但车间匆匆的脚步将永不止息，一些新的严峻的课题也接踵而来，不断考验着编织员工，当前原材料不断上涨、市场竞争异常激烈、利润空间逐渐缩小。车间针对新的形势，又开始了创建“节约型企业”的行动。

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