关于如何管理团队的思考

　　但同时我也有几个我个人不是很喜欢的方法，而且这些方法却在大行其道(个人见解，有喜欢用的可以继续)：

　　不合时宜的对员工进行鸡血教育，把公司当成学校或者军营

　　希望员工抱有和自己相同的梦想，却不把员工的利益和自己的命运捆绑在一起

　　通过做体操、鸡血故事分享等等这些比较雷人的方式，以自以为的方式进行员工驱动力的提升(实际上却流于表面，浪费体力)

　　把培养奴性当做执行力，把培养愚忠当成忠诚

　　自我驱动力绝不是靠逼迫逼出来的，而是引导出来的，当然你可以选择招一个有自我驱动力的人，但面试的时候人事测试那点心理测试到底靠不靠谱大家心知肚明。

　　每日跟进、了解团队和任务进展情况

　　不管是对人还是对事，又或管理，最大的问题就是看不出问题。而看不出问题的最大原因则是对任务完成度的“信息不对称”，而产生这些情况的原因往往就是管理者只求结果不去了解过程。

　　过程和结果一样重要，没有好的过程哪来好的结果。

　　你可以通过一些方法去了解，不管让员工通过工作日报的方式汇报还是图表的方式了解，让每一个人在一天的工作结束后向团队成员群发今日完成内容以及明日准备进行的内容，你需要让每一个人知道他做的每一件事情都在被他人“看见”，这样做有那么几个好处：

　　起到无形监督的作用，提高执行的效率和质量(但不是那种彼此之间会相互呛声的监督)

　　确保任务的执行能被快速的响应，确保任务在执行中错误的方向能及时改正

　　通过每日跟进，可以保证团队成员之间以最低成本了解过程

　　时刻关注成员的状态，了解成员在进行任务时的优势和劣势

　　好的过程注定有好的结果，就算一时不开花，也比恶果来的好。

　　既要有人味，也要没人味

　　很多时候我们常常遇到一些琐碎小事，这些小事情不像大事那样有迹可循，有时候更考验我们的管理能力，其实我认为的管理能力，即是需要“南风”，也是需要“铁腕”的。

　　“南风”帮助领导者树立温和可亲的人格魅力，“铁腕”帮助领导者树立雷厉风行的人格魅力。

　　那哪些地方应该施展南风政策，应该如何施展，我个人以为有以下几个方面：

　　下达任何任务都应该是互动的方式，充分尊重员工的智慧(排除一些为偷懒而出的声音)

　　把绩效考核改成绩效辅导，通过有效、有理的绩效设置帮助员工克服难关(无理的绩效会直接杀死员工的积极性)

　　当员工认为绩效压力和回报不成正比的时候，要引导他让他认识到，要成长要进步就得做好承受更大的压力，而且职业生涯早期，压力和回报往往是不成正比的。

　　但是面对有些员工的工作态度时，必须要做到雷厉风行，遏制这种风气：

　　面对拖延懒惰的工作态度不能容忍(当然有种例外：实际工作却矜矜业业，但每次布置任务时却说难，这需要引导他改变沟通方式)

　　对工作不尽心尽责，时刻找理由推脱他人的不能容忍

　　纸上谈兵，手上没活的人不能容忍

　　为了完成业绩不择手段，不顾企业形象或部门形象的不能容忍(做人是做事的根本，不会做人，事做的再好也不能重用)

　　结语

　　以上是我个人的一些只言片语、片面之词，也是我自己对自己的一些经验总结。

　　其实我对管理的认知一直是：“理大于管”，做人做事要有道理，有理由，有理想，接下去才是管，才能管的好，管的对，管的持久。

责任编辑：lidawei