关于如何管理团队的思考

 

　　明确、透明的组织架构

　　明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。

　　我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：

　　任务交叉负责：可能造成完 成工作相互扯皮消耗，让工作进展变得缓慢;可能造成员工相互配合，造成任务完成度降低;

　　领导集体管理：当团队超过2名同等职位的负责人时，一定会造成团队不知道跟随谁的想法;

　　模棱两可的指示：不说明谁负责，谁跟进，只是说要完成什么样一件事，有可能会造成工作量分配不公、不均等问题出现;

　　过多的级别汇报：导致项目进程缓慢;找不到拍板的那个人;团队的精力花费在一次次的工作汇报中。

　　如何解决这些问题：

　　尽可能的少设部门层级

　　跨部门合作一定要确定项目负责人是谁

　　项目开始时多花时间确认事项，拒绝拍脑袋开始项目

　　不管是问题还是成绩，都必须确认到人

　　暧昧的组织架构不会帮助员工更好的完成任务，只会造成员工相互扯皮。

　　权责一体

　　天底下没有让手里无权的人去承担责任的道理。

　　没有明确的授权和同等匹配的资源时，强横的要求下属去完成某件任务是无理的。

　　有时候我们会听到老板这么说“这件事情你们几个部门的人自己协商，他部门不愿意干你要好好沟通”，这个时候就有很大的疑问在里面，平级职位之间别人怎么可能听你的，甚至还有某些人会教你打感情牌(比如买饭、买饮料等)。当这个任务没有完成的时候，听到对其能力的批评，认为该员工没有办法单独靠自己摆平工作，需要领导额外的帮助，有这种想法的管理者真的很可悲。

　　所以我认为在向下属委托的要求前，我们应该这样做：

　　避免该工作内容超过该员工权力范围

　　避免该工作责任超过该员工责任范围

　　在明确的向下属委托的要求后，我们应该这样做：

　　提供可完成任务的基本权利和基本资源

　　赋予下属获得权力和资源后的同等责任

　　如果你对下属明确地告知了你的要求，就该把同等的权利和资源授予给他，而不是让员工在池塘里互相撕咬着争取资源。

　　减少盲目的外部施压，帮助提升自我驱动力

　　这是一个很微妙的话题，很多时候，我们都认为“压力就是动力”，但有时候“压力也会是凶手”。

　　没错，任何一个人都是需要压力来进行，但是如果压力始终来自外部，那就会带来反效果，作为一个部门的领导者，有时候不断的去通过业绩或者目标对员工试压，不如通过提升员工的自我驱动力来让其对自己试压效果更好。

　　我个人总结了以下几个方面，可以用来提升员工在工作环境中的自我驱动力：

　　将工作能力的提升与员工的长期目标挂钩

　　让员工看见明确的绩效和奖赏之间的关系

　　提供对员工具有高度吸引力的奖励和回报

责任编辑：lidawei