公司员工绩效考核办法
2、考核细则：
各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。
六、评级结果
1、 综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括卓越(S)、优秀(A)、良好(B)、合格(C)、不合格(D)五种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+”号的方式表示。
卓越(S)：综合评价得分达到90分以上(含90分)
优秀(A)：综合评价得分在80分-89分(含80分)
良好(B)：综合评价得分在70分-79分(含70分)
合格(C)：综合评价得分在60分-69分(含60分)
不合格(D)：60分以下
每种评价类型再划分级别，分别是：
卓越 ：S+、S
优秀：A+、A
良好：B+ 、B
合格 ：C
不合格：D
当综合评价得分属于“卓越”、“优秀”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分(含5分)，提高一个级别;当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“C”、“D”表示。
2、 评价等级与得分系数的对应关系见下表
3、评价等级比例设置
考核者从业绩、能力和态度三方面分别对被考核者做出评价，评价等级分为：S(卓越)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不及格)。原则上，S、A、B、C、D各等级占参加评价员工的比重分别为5%、15%、60%、15%、5%，见下图所示：
能力评价
七、奖罚
1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批
员工月度奖金发放标准 =个人月度奖金标准*月度绩效得分系数*月度部门绩效权数
个人月度奖金标准 = 个人月基本工资的10%
月度绩效得分系数 = 月绩效考核得分系数
月度部门绩效权数 = 本部门月度考核得分/100
注：部门季度考核分数85分以上者(含85分)，部门绩效权数为1;
2、季度考核结果和季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度绩效得分系数*季度部门绩效权数
个人季度奖金标准 = 个人月基本工资的10%*3
季度绩效得分系数 = 月度绩效考核得分系数的和/3
季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100
注：部门季度考核分数85分以上者(含85分)，季度部门绩效权数为1;
3、年度考核结果和年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度绩效得分系数*年度部门绩效权数
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