打造高端装备制造业

　　4S中心的成立，不仅使阳煤集团煤机装备制造业以全新服务形象融入煤矿生产、融入煤矿先进产能建设，同时，随着集团现代互联网大数据的建设，4S服务通过“互联网+”技术，将逐步实现井下装备生产过程可管控、运行状态透明化、维修服务专业化、质量问题可追溯的全生命周期管理，有力促进了装备制造板块与煤矿生产成功联动、深度融合。

　　锐意改革攻坚克难

　　改革是动力，改革出活力，改革提升竞争力。2017年，阳煤集团华越公司深入贯彻国资国企改革要求，在机制体制改革上大做文章，推动板块整体发展。一是强化板块管理监管。按照“五个一”管理思路，依托公司现有管理业务部门，重点加强了华越下属5个企业经营业绩、安全生产、规范经营等方面的管理，构建了板块安全监管、经营监控、纪检监督、党建绩效考评的管理格局。二是契约化管理全面推进。倡导契约精神，完成板块内各单位的契约管理指标分解和责任书签订，确保契约化管理在全板块内全面、纵深推进。三是“赛马”机制试点运行。试点运行经营业绩责任制考核“赛马”，综合采用经济和组织手段，分档评级各单位经营效果，与干部薪酬挂钩考核，年底将不合格干部末位淘汰。四是创新实施联合销售。板块内各企业多管齐下，凭借“成套化”“一条龙”优势，创新销售方式，抱团联合销售，积极打造成套设备供应商形象。2017年，共实现煤机产品联合销售2406万元，液压支架开拓千万级用户3个，中标7500万元;奥伦胶带打入国际市场。2017年，板块外销收入累计完成7.7亿元，同比增加2.4亿元，占主营收入的35%。

　　从严治党全面推进

　　治国安邦，重在基础;管党治党，务必从严。阳煤集团华越公司党委积极适应板块发展需要，全面推进党建责任体系建设。创新开展“六建一评”党建方式，全面强化板块各级党组织及干部职工的思想、组织、作风、廉政、队伍、文化六大基础建设，开展党建绩效考评，通过“同心做人，为党旗增色”“六建争先，扬党建活力”“典型引领，创党建新业”三个活动主题，分阶段细化为22项主要工作，选树典型，创新推动党建责任体系建设。扎实推进“三基建设”，完善板块内单位基层党组织建设，完成板块内企业党建工作进章程，全面梳理和汇编党建工作制度，建立支部“主题党日+活动”机制。组织200余人次参加集团“百期万人”大学习、大培训、大提升活动，组织板块“卓越团队软实力提升营”培训;认真学习贯彻党的十九大精神，开展党委班子成员讲党课活动;公开选拔、竞聘4名优秀年轻高校毕业生，走上车间助理级管理岗位。持之以恒正风肃纪。新建招投标管理、职业病防治等8项专项制度，开展板块人财物产供销重点岗位、“八项规定”执行情况、下属企业干部作风履职情况等专项审计和检查，累计检查30余次，下发监督问题整改意见书8份，提醒谈话9人次，约谈10人次。

　　2018年，站在新的起点上，阳煤集团华越公司春意盎然、信心满怀，正在向着一个极具竞争力的装备制造集团化企业阔步前进!他们将勠力担当现代工业新业态发展主力军，同心做人，合力做事，用足阳煤集团五年百亿煤机市场换技术政策，全面升级技术研发和生产制造水平，推动支护、采掘、运输、再制造等产业跨越发展，抽采、钻探、耐磨、圆环链等产业赶超突破，坚决打造“研发自主化、产品高端化、装备成套化、市场外向化、服务‘一条龙’”煤机装备航母舰队，争做现代工业新业态排头兵，为抢占国内先进制造业“高地”而努力奋斗!(王志鸿)

　　(源标题： 引领现代工业新业态 打造高端装备制造业 )

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