忻州市税务局一分局四措推进绩效管理

　　今年以来，忻州市税务局一分局采取四项措施扎实推进绩效管理工作。一是主动提升站位，强化组织领导。年初将绩效管理纳入年度工作重点，结合工作实际,及时制定下发了《忻州市税务局第一税务分局关于分解省市局绩效管理指标的通知》等文件，以制度明职责，层层落实责任，确保绩效管理落实到位。二是科学设置指标，发挥考评作用。根据“省考市”、“市考县”和“机关考部门”等考核指标体系，紧密结合全市大企业税收工作实际，科学合理制定系统和机关两套考评指标，确保绩效考评指标编制分解合理规范、充分对接、指标可考、过程可控、结果可用，与省局、市局加强工作对接和整合，积极研究完善对大企业部分绩效考核指标和办法。同时，进一步加强对各县(市、区)税务局风险应对工作的指导考核。三是踩准时间节点，强化考评管理。一方面及时跟进省局、市局考评，按时报送相关资料。另一方面，紧扣考评时间节点，按时提前开展对县(市、区)局的绩效考评。考评中，坚持横向与纵向考评相结合，确保每项工作有部署、有要求、有督查、有落实。同时，全面加强数字人事管理，推广使用数字人事系统，以数字人事“倒逼”绩效管理成绩。四是注重集成创新，强化结果运用。充分发挥绩效考评“指挥棒”和“紧箍咒”作用，积极探索考评结果的运用手段。通过参加上级培训、本单位绩效文化理念征集、“传帮带”等多种方式，把绩效管理与日常工作相结合，突出考评结果的差异性，真正使绩效管理成为丈量干部实绩的“尺子”，有效激发了全局干部职工干事创业的积极性。(贾锦萍)

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